第51章 大牛加盟（求收藏！）
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王昱业眼中精光一闪，但很快又冷静下来，哑然笑道：“小齐，你似乎忘了，这些巨头是花了多少年才成就如今的地位。”
“是啊，这些巨头无一不是身经百战，不断的并购重组才有今天的规模。”齐政摊开手，凝视着桌上的石子分布，好像下了什么重大决定，然后才转头望着王昱业的眼睛，问道：“但是，王大哥，你觉得，我们能这样一直在全球大宗商品定价机制中失去话语权吗？”
“不能！”
王昱业静静看着齐政那双深邃的眼睛，情不自禁地微微扬起了下巴：“正是由于西方大国及其背后的跨国公司在全球范围内掌握了这种结构性权力，我国在大宗商品定价机制中才会这样的缺位和无力。国家也不会允许这种缺失一直存在。”
大宗商品主要指用于工农业生产与消费的大批量买卖的物质商品。
一般可将大宗商品分为四个类别，即能源商品、基础原材料、大宗农产品及贵金属等。
随着经济的快速发展，我国将毫无疑问地成为许多大宗商品的重要消费国和最大进口国。
然而，巨大的购买力并没能帮助中国企业改变价格接受者的尴尬地位。中国参与国际市场交易的企业在交易价格上的影响力微乎其微，基本上只能被动接受国际市场的价格。
由于缺乏定价权的原因，很多商品价格的实际涨幅大大超出了反映供求关系的合理范围，不但使我国企业蒙受巨大经济损失，还连锁反应地导致国内中下游产品价格的上涨，削弱了我国产品的国际竞争力。
后世，翻翻朋友圈，多数人都不厌其烦地谈论互联网、大数据。但有多少人知道，这其实只是整个经济体系被大众媒体关注最多、离终端消费人群最近、最容易引爆讨论的部分，甚至这里面还有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互联网的同时，又是否真正深入核心的考虑过历史和现在；考虑过经济的基础、本质和核心？
或许只有等到猪肉涨成了天价，大家才会回到地球人的根源——衣、食、住、行。
人类最根本的生存需求，正是大宗商品的储备、生产、贸易、消费，在影响着人类每一天的生活。
如果没有这些实体经济的支撑，再牛逼的互联网idea，也无法实现。
回到眼前，齐政继续说道：“在未来的几十年中，自然资源越来越稀缺，各国都需要通过获取各种资源和能源以维持经济快速增长。能源与资源问题正日益导致全球冲突，国与国之间对资源的竞争与战略筹划才刚刚开始。”
“跨国集团通过形成生产寡头垄断，联合金融资本，再掌控消息，威胁供给安全，完全掌控力大宗商品的定价权。”
“要如何通过建立期货市场和人民币国际化来参与全球定价机制，这是从国家层面上考虑的，我们这等升斗小民插不进手。”
“但在前端的战斗主体，我要为嘉谷确定一个席位。其他种类的大宗商品姑且不提，最起码在大宗农产品上，嘉谷要掌握一定的全球定价权力。”
“这就是我的最终目标，也是我对嘉谷的期许。”
王昱业心底震了下，齐政的目标可比他的猜测更为宏大。当然，想达到这样的目标也是千难万险。
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他一点也不客气，直指核心，“按照这样的目标，没有成百上千亿的投入是远远不够的。你又如何保证，能有充足的资金保障？”
确实，无论多么广阔的市场等待着被占领，无论构思的战略有多么宏大；资金是把这一切变成现实的基础，没有资金，所谓的市场和目标统统是沙滩上的楼阁。
齐政对此只能坦诚道：“我没办法保证，当下也只能一步步来。这里面涉及到一个投资的主次问题，就我个人来说，我倾向于把资金投入到储运物流网络建设，这是产业链的灵魂。但这也是最重资产的一环，需要大量的资金。”
“就算我决心再大，没有资金根本就是镜花水月的事情。所以前期通过投资较为赚钱的食品领域和金融风险投机，积累资本，是很有必要的。什么时候我们在国内有了较为完善的储运物流网络，我想那时才是走出国门争取定价权的时机。”
齐政看着王昱业若有所思，笑了笑说道：“我曾经对你的父亲说过，未来十年，我们都将如履薄冰，但我们终究不会辜负人生。我想，作为国企千千万万员工中的一员，和成为世界性大宗商品定价权掌控者的奠基人，哪个更具有人生挑战性？答案我不急于知道，但我坚信，王大哥在嘉谷会得到比在国企更加广阔的天空。”
……
现在的王昱业正处于人生中“黎明前的黑暗”阶段。
齐政记忆里，等到今年下半年，他就会得到国化集团第一任掌舵人的欣赏和邀请，加入了国化集团的前身兰星集团，此后如鱼得水，一路高升，最终从他的伯乐手中接过国化集团的权杖。
但这些王昱业并不知道。
他在齐政离开后陷入了沉思，满脑袋都在权衡得失。
这不是简简单单的换个工作，如果从自己熟悉的国企体系里走出来，就意味着自己这么多年来在国企系统积累的人脉将大部分白费了。
但现在自己是被困在越省分公司了，激烈的内部争夺实在令他难以忍受，关键是一时半会的也没办法脱离，还随时有着当炮灰的风险。
即使调离了分公司，以自己的资历，只能是国企内某个部门或者分公司的负责人之一。
齐政的嘉谷公司现在才刚起步，但是可以预见，有着大笔资金的支持，其发展势头会异常迅猛，如果他加入的话，直接担任的是总经理，能大展拳脚的地方简直不要太多。
而且自己的理念跟齐政的颇为吻合。关键从齐政的行事风格来看，他也不是恋权的人，那么两人在这方面上的矛盾将会降至最低。
最最关键的是，齐政那小子画的大饼实在是太诱人了，掌握大宗农产品一定的全球定价权……老天，真敢想啊。如果能达到这一步，嘉谷当之无愧“国之重器”。
偏偏自己也被他说得有点动心了。
王昱业已经意识到自己的想法在慢慢想着齐政靠拢，但是事关以后的职业发展，他不会轻易地做出选择。
……
齐政很清楚自身的优势和劣势。
自己能知道未来的走向，在大局战略上无人能及。毕竟，再怎么会推演的人也比不上齐政的亲身经历。
那些跨国巨头们都需要开启智库来为他们分析究竟哪家公司的哪些产品值得投资，哪个产业值得他们和对手进行分寸必争的圈地运动和资本战争。巨头的每一步落子都伴随着背后智库的海量数据支持和分析指导。
但是齐政却天生掌握着投资的才能，他通过后世的记忆，所掌握的资源超越了现代社会所能认知的范畴，保管让很多资本巨鳄也会目瞪口呆。
同样道理，即使两世为人，齐政也没有过管理一家大型公司的经验——随着嘉谷规模扩大的紧迫需求，齐政必须找到一位经营能力足够强的管理者。
所以他对自己的定位很明确，对公司发展方向和战略决策上的把控者，哦，对了，还作为公司背后的“超级英雄”，经常开开挂让公司吊打一众不开眼的对手。
王昱业说得很对，那些齐政将要面对的跨国巨头们，哪个都不是嘉谷现在的小身板可以比拟的。
那么，要怎么才能快速地迎头赶上？
齐政只能想出一个答案，大规模的并购。
百威英博就是一个最好的例子。
作为全球最大的啤酒生产商，百威英博的历史就是一本并购史：精准选择本土市场份额高的最优品牌作为并购标的，通过并购快速抢占新市场。
不断的并购扩张是百威英博成为全球啤酒霸主的核心驱动因素：04 年与巴西的安贝夫合并，一举成为全球最大啤酒集团；08 年收购世界第三大啤酒集团安海斯-布希公司，在米勒大本营美国称霸；16年收购全球第二南非米勒，通过资源整合实现优势互补，使得全球的龙头地位更为清晰，新公司成为名副其实的行业巨无霸。
借助资本运作在全球市场大肆收购，是跨国公司扩张的不二法宝。
齐政已经将未来华尔街最出色的两位华人超级交易员网罗至麾下，再加上他对大势的判断，资本运作这块有了得天独厚的优势。
反而是并购重组的能力不足。
很多时候，将看中的公司并购下来并不难。但是要如何融合并购后的公司，真正达到战略互补，保持人员的稳定、业务的稳定，才是重点。
在这方面，王昱业的管理优势就很明显了。他在国企基于国内并购重组经验的并购及整合能力，早期国际化历练形成的国际视野和基本能力，即使放在全世界来说，也是顶尖的。
那可是后世一手领导国化集团成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
后面两三天两人又碰了几次头，王昱业虽然嘴上还在说需要时间考虑，但态度已经逐渐软和下来了。
当他最后向王老咨询对齐政的看法以及对这一邀请的建议时，王老一针见血地指出：“当你都开始从侧面打探齐政的情况时，就说明你的内心已经有了倾向。这种时候，我的建议是，听从内心的选择就好。”
于是王昱业最终决定加盟目前还是名不见经传的嘉谷公司。
齐政由衷想鼓掌，王老最后这刀实在是补得妙！
……
王昱业眼中精光一闪，但很快又冷静下来，哑然笑道：“小齐，你似乎忘了，这些巨头是花了多少年才成就如今的地位。”
“是啊，这些巨头无一不是身经百战，不断的并购重组才有今天的规模。”齐政摊开手，凝视着桌上的石子分布，好像下了什么重大决定，然后才转头望着王昱业的眼睛，问道：“但是，王大哥，你觉得，我们能这样一直在全球大宗商品定价机制中失去话语权吗？”
“不能！”
王昱业静静看着齐政那双深邃的眼睛，情不自禁地微微扬起了下巴：“正是由于西方大国及其背后的跨国公司在全球范围内掌握了这种结构性权力，我国在大宗商品定价机制中才会这样的缺位和无力。国家也不会允许这种缺失一直存在。”
大宗商品主要指用于工农业生产与消费的大批量买卖的物质商品。
一般可将大宗商品分为四个类别，即能源商品、基础原材料、大宗农产品及贵金属等。
随着经济的快速发展，我国将毫无疑问地成为许多大宗商品的重要消费国和最大进口国。
然而，巨大的购买力并没能帮助中国企业改变价格接受者的尴尬地位。中国参与国际市场交易的企业在交易价格上的影响力微乎其微，基本上只能被动接受国际市场的价格。
由于缺乏定价权的原因，很多商品价格的实际涨幅大大超出了反映供求关系的合理范围，不但使我国企业蒙受巨大经济损失，还连锁反应地导致国内中下游产品价格的上涨，削弱了我国产品的国际竞争力。
后世，翻翻朋友圈，多数人都不厌其烦地谈论互联网、大数据。但有多少人知道，这其实只是整个经济体系被大众媒体关注最多、离终端消费人群最近、最容易引爆讨论的部分，甚至这里面还有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互联网的同时，又是否真正深入核心的考虑过历史和现在；考虑过经济的基础、本质和核心？
或许只有等到猪肉涨成了天价，大家才会回到地球人的根源——衣、食、住、行。
人类最根本的生存需求，正是大宗商品的储备、生产、贸易、消费，在影响着人类每一天的生活。
如果没有这些实体经济的支撑，再牛逼的互联网idea，也无法实现。
回到眼前，齐政继续说道：“在未来的几十年中，自然资源越来越稀缺，各国都需要通过获取各种资源和能源以维持经济快速增长。能源与资源问题正日益导致全球冲突，国与国之间对资源的竞争与战略筹划才刚刚开始。”
“跨国集团通过形成生产寡头垄断，联合金融资本，再掌控消息，威胁供给安全，完全掌控力大宗商品的定价权。”
“要如何通过建立期货市场和人民币国际化来参与全球定价机制，这是从国家层面上考虑的，我们这等升斗小民插不进手。”
“但在前端的战斗主体，我要为嘉谷确定一个席位。其他种类的大宗商品姑且不提，最起码在大宗农产品上，嘉谷要掌握一定的全球定价权力。”
“这就是我的最终目标，也是我对嘉谷的期许。”
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确实，无论多么广阔的市场等待着被占领，无论构思的战略有多么宏大；资金是把这一切变成现实的基础，没有资金，所谓的市场和目标统统是沙滩上的楼阁。
齐政对此只能坦诚道：“我没办法保证，当下也只能一步步来。这里面涉及到一个投资的主次问题，就我个人来说，我倾向于把资金投入到储运物流网络建设，这是产业链的灵魂。但这也是最重资产的一环，需要大量的资金。”
“就算我决心再大，没有资金根本就是镜花水月的事情。所以前期通过投资较为赚钱的食品领域和金融风险投机，积累资本，是很有必要的。什么时候我们在国内有了较为完善的储运物流网络，我想那时才是走出国门争取定价权的时机。”
齐政看着王昱业若有所思，笑了笑说道：“我曾经对你的父亲说过，未来十年，我们都将如履薄冰，但我们终究不会辜负人生。我想，作为国企千千万万员工中的一员，和成为世界性大宗商品定价权掌控者的奠基人，哪个更具有人生挑战性？答案我不急于知道，但我坚信，王大哥在嘉谷会得到比在国企更加广阔的天空。”
……
现在的王昱业正处于人生中“黎明前的黑暗”阶段。
齐政记忆里，等到今年下半年，他就会得到国化集团第一任掌舵人的欣赏和邀请，加入了国化集团的前身兰星集团，此后如鱼得水，一路高升，最终从他的伯乐手中接过国化集团的权杖。
但这些王昱业并不知道。
他在齐政离开后陷入了沉思，满脑袋都在权衡得失。
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王昱业已经意识到自己的想法在慢慢想着齐政靠拢，但是事关以后的职业发展，他不会轻易地做出选择。
……
齐政很清楚自身的优势和劣势。
自己能知道未来的走向，在大局战略上无人能及。毕竟，再怎么会推演的人也比不上齐政的亲身经历。
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但是齐政却天生掌握着投资的才能，他通过后世的记忆，所掌握的资源超越了现代社会所能认知的范畴，保管让很多资本巨鳄也会目瞪口呆。
同样道理，即使两世为人，齐政也没有过管理一家大型公司的经验——随着嘉谷规模扩大的紧迫需求，齐政必须找到一位经营能力足够强的管理者。
所以他对自己的定位很明确，对公司发展方向和战略决策上的把控者，哦，对了，还作为公司背后的“超级英雄”，经常开开挂让公司吊打一众不开眼的对手。
王昱业说得很对，那些齐政将要面对的跨国巨头们，哪个都不是嘉谷现在的小身板可以比拟的。
那么，要怎么才能快速地迎头赶上？
齐政只能想出一个答案，大规模的并购。
百威英博就是一个最好的例子。
作为全球最大的啤酒生产商，百威英博的历史就是一本并购史：精准选择本土市场份额高的最优品牌作为并购标的，通过并购快速抢占新市场。
不断的并购扩张是百威英博成为全球啤酒霸主的核心驱动因素：04 年与巴西的安贝夫合并，一举成为全球最大啤酒集团；08 年收购世界第三大啤酒集团安海斯-布希公司，在米勒大本营美国称霸；16年收购全球第二南非米勒，通过资源整合实现优势互补，使得全球的龙头地位更为清晰，新公司成为名副其实的行业巨无霸。
借助资本运作在全球市场大肆收购，是跨国公司扩张的不二法宝。
齐政已经将未来华尔街最出色的两位华人超级交易员网罗至麾下，再加上他对大势的判断，资本运作这块有了得天独厚的优势。
反而是并购重组的能力不足。
很多时候，将看中的公司并购下来并不难。但是要如何融合并购后的公司，真正达到战略互补，保持人员的稳定、业务的稳定，才是重点。
在这方面，王昱业的管理优势就很明显了。他在国企基于国内并购重组经验的并购及整合能力，早期国际化历练形成的国际视野和基本能力，即使放在全世界来说，也是顶尖的。
那可是后世一手领导国化集团成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
后面两三天两人又碰了几次头，王昱业虽然嘴上还在说需要时间考虑，但态度已经逐渐软和下来了。
当他最后向王老咨询对齐政的看法以及对这一邀请的建议时，王老一针见血地指出：“当你都开始从侧面打探齐政的情况时，就说明你的内心已经有了倾向。这种时候，我的建议是，听从内心的选择就好。”
于是王昱业最终决定加盟目前还是名不见经传的嘉谷公司。
齐政由衷想鼓掌，王老最后这刀实在是补得妙！
……