第448章 “国参”崛起依靠谁（1/2）
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长白山畔的伏松县，中国的人参之乡。
天气有些阴沉，嘉谷的人参种植园内，员工打开参帘，一棵棵亭亭玉立的人参植株，层层平展的叶子上，高高地伸出一顶红鲜圆润的宝石一样团簇的参果，偶有风来，款款摆动，别有一番风韵。
这是人工开辟的参地，开在森林环绕的山坡上，远望参床一列列排得非常整齐。
而在一片未开垦的湿润、少光、通风良好的半坡林地里，齐政和吉省省委大佬刘高官缓步而行。
在紫星药业的郭春发传递了吉省政府的意愿后，齐政先从西北沙漠回到总部与公司高层商讨了一下意见后，才动身前往吉省。
而新上任的省委刘高官随后就带队考察嘉谷的人参种植基地。
很显然，相对于人工种植的人参，刘高官对嘉谷在江湖上传得沸沸扬扬的野生人参移植林更感兴趣。
“这就是嘉谷移栽的野生人参？”看着林下高度在30厘米至70厘米之间，长有像人的巴掌般平展的复叶的人参植株，淡淡的黄绿色小花组成伞状的花序，在植株的顶端随林间的清风微微摆动，刘高官饶有兴致地问道。
很难想象，这些朴素得几乎和周边的绿色融在了一起的植株，就是珍稀至极的野生人参。
“对，这就是我们移植的大概是世界上最后一批群生的野生人参，为了保证它们活得更好更长久，可费了不少劲。”齐政轻声回答道。
好吧，不说这批“野生人参”本来就是齐政“催生”的，有灵阵在手，保证成活其实一点都不费劲。
但明面上，嘉谷确实为此耗尽心思——单单为了营造仿野生状态的腐殖土层，就专门成立了一个研究小组。
当然，这样的研究不是毫无意义。按照传统的种植方法，人工密集种植人参，在这样的山地生长3年后，供养人参的养分逐渐耗尽，就要移参到新开垦出来的处女地上，否则人参就会因营养不良等问题大量掉苗。也就是说要接连砍伐和开垦两块林地，才能保证人参长到勉强可以采挖上市。
但嘉谷通过对野生人参的生长环境研究，基本解决了传统林下种参的这个难题。
刘高官自然知道这一点。他还知道不少人对嘉谷拥有这一批上年份的野生人参极为眼红。但那又怎样？除了嘉谷，谁能保证大规模移栽野生人参的成活率？
数十株百年以上的野生人参，上百株从十几年到几十年参龄不等的野生人参，这可是“真正”的野生人参，他也赞同留着研究和育种，而非杀鸡取卵，一下子全部采挖了。
说到底，这是嘉谷的运气和实力。
当然，刘高官对于野生人参也仅仅是好奇，他考察嘉谷的人参种植基地，那是“醉翁之意不在酒”。
满足了好奇心后，刘高官说到正题了：“齐董，嘉谷已经是国内人参种植业的龙头了，我也就直说了，省委觉得嘉谷可以承担更大的责任。”
“虽然我们省开启了‘人参产业振兴工程’，但整体情况其实不容乐观。就全省而言，人参产业是多个县的支柱产业，不过整个人参产业没有形成有效的价格机制和品牌机制，产业整体效益不高，可以说‘既不富民，也不富县’。”
齐政微微点头，以示认真倾听。
“人参种植依然是以散户居多，人参加工依然是以初级加工为主。中间商或初级加工商在市场采购鲜参时为了利润，压参农的价；加工厂做的是粗加工，市场需求量小，在销售成品时，也会被压价；最终是谁都只能赚一点儿辛苦钱。”
“解决人参产业‘打烂仗’的问题，得有龙头企业。”刘高官停下脚步，“我省人参产业需要一种资源整合，统一资源和种植，在人参核心产区形成相对‘垄断’……”
毫无疑问，要进行人参行业的资源整合，嘉谷集团是绕不开的一个角色。
最初政府提出整合主体的时候，有人觉得应该让人参制药企业担当——一直以来，制药企业都是人参的主要需求方。而要做大人参产业的产值，原料参的占比其实是非常有限的，主要贡献还是要靠人参深加工产业。
不过刘高官觉得，大型制药企业应该将主要精力放在精加工，而不是投入巨资进行人参的种植，大制药企业和人参种植户应该各司其职。
不是他小看人参深加工企业，纵观申报“药食同源”的以人参作为原材料的食品、保健品，除了寥寥几家有拳头产品，其他的产品都面临着同质化、简单化的问题，缺乏自己的特色。
而在人参食品、药品、保健品开发上做得最成功的紫星药业，背后站着的，不就是嘉谷集团吗？
再一寻摸，推动“人参产业振兴工程”的力量背后，嘉谷的影子也无处不在；而嘉谷自进军人参行业以来，一年比一年加大投资，控制的人参产量其实已经非常可观。
一般来说，当一个企业可控制的人参产量达总产量的1/3时，就能影响市场价格——嘉谷的人参产量自然没有达到总量的1/3，但如果就优质的上年头的人参产量，嘉谷占据的份额超过了一半。
也就是说，嘉谷其实已经有了影响市场价格的能力。那还费什么劲儿？除了嘉谷，“国参”崛起还能依靠谁？
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更何况，在农业上，能比嘉谷靠谱的企业，全世界都没有几家了。刘高官不是不知道，中央可是有不少大佬极为欣赏嘉谷集团。
话说到这份上了，齐政也不矫情：“刘高官，嘉谷愿意承担这个责任，组建一个人参种植联盟，但我们也需要政府方面的支持。”
刘高官笑道：“这是自然，你尽管说。”
齐政毫不怯场：“主要是政策上，最重要的一点就是，嘉谷要主导‘长白山人参’品牌的建设工作……”
第一点要求就让刘高官讶然不已。
真敢提啊！
人参产业振兴，品牌先行！吉省这几年陆续申请注册了马德里联盟82个成员国和10个特定国的“长白山人参”国际商标；完成了中国“驰名商标”、吉省“著名商标”和春城“知名商标”的“三名”商标认定，这被认为是振兴吉省人参产业的关键一步。
现在齐政张口就要主导关键的品牌建设，不可谓不大胆。
刘高官却对嘉谷展现的这种锐气欣赏不已。没有这样的胆气，怎么扛起人参产业振兴的大旗？
齐政解释道：“既然要整合资源，就要全产业链整合。品牌建设是基于市场化的整合，通过制定准入条件，禁止出现企业存在以假乱真、以次充好的现象。”
“另一方面，就是种植源头的整合。我们嘉谷认为，今年的人参行业到达了一个拐点，当务之急是规范行业的秩序。通过整合，可以做一些产量的管理机制——如果供过于求，那就通过一系列的收储机制来保障人参价格；如果产量不足，也有储备可以对市场进行投放……”
刘高官暗暗点头，嘉谷考虑得十分全面，关键就看执行力了。
“齐董，按照嘉谷的方案，全省人参产业有把握在十年内实现千亿产值吗？”
齐政微微一笑：“我们的目标，是在五年内实现参业产值千亿的目标。”
刘高官眼里精光一闪，“嘉谷这么有信心？”
正带领整个集团向着营收两千亿的目标逼近的齐政，对于目前全省刚过一百亿的参业产值，毫无压力道：“嘉谷有这个信心！”
……
长白山畔的伏松县，中国的人参之乡。
天气有些阴沉，嘉谷的人参种植园内，员工打开参帘，一棵棵亭亭玉立的人参植株，层层平展的叶子上，高高地伸出一顶红鲜圆润的宝石一样团簇的参果，偶有风来，款款摆动，别有一番风韵。
这是人工开辟的参地，开在森林环绕的山坡上，远望参床一列列排得非常整齐。
而在一片未开垦的湿润、少光、通风良好的半坡林地里，齐政和吉省省委大佬刘高官缓步而行。
在紫星药业的郭春发传递了吉省政府的意愿后，齐政先从西北沙漠回到总部与公司高层商讨了一下意见后，才动身前往吉省。
而新上任的省委刘高官随后就带队考察嘉谷的人参种植基地。
很显然，相对于人工种植的人参，刘高官对嘉谷在江湖上传得沸沸扬扬的野生人参移植林更感兴趣。
“这就是嘉谷移栽的野生人参？”看着林下高度在30厘米至70厘米之间，长有像人的巴掌般平展的复叶的人参植株，淡淡的黄绿色小花组成伞状的花序，在植株的顶端随林间的清风微微摆动，刘高官饶有兴致地问道。
很难想象，这些朴素得几乎和周边的绿色融在了一起的植株，就是珍稀至极的野生人参。
“对，这就是我们移植的大概是世界上最后一批群生的野生人参，为了保证它们活得更好更长久，可费了不少劲。”齐政轻声回答道。
好吧，不说这批“野生人参”本来就是齐政“催生”的，有灵阵在手，保证成活其实一点都不费劲。
但明面上，嘉谷确实为此耗尽心思——单单为了营造仿野生状态的腐殖土层，就专门成立了一个研究小组。
当然，这样的研究不是毫无意义。按照传统的种植方法，人工密集种植人参，在这样的山地生长3年后，供养人参的养分逐渐耗尽，就要移参到新开垦出来的处女地上，否则人参就会因营养不良等问题大量掉苗。也就是说要接连砍伐和开垦两块林地，才能保证人参长到勉强可以采挖上市。
但嘉谷通过对野生人参的生长环境研究，基本解决了传统林下种参的这个难题。
刘高官自然知道这一点。他还知道不少人对嘉谷拥有这一批上年份的野生人参极为眼红。但那又怎样？除了嘉谷，谁能保证大规模移栽野生人参的成活率？
数十株百年以上的野生人参，上百株从十几年到几十年参龄不等的野生人参，这可是“真正”的野生人参，他也赞同留着研究和育种，而非杀鸡取卵，一下子全部采挖了。
说到底，这是嘉谷的运气和实力。
当然，刘高官对于野生人参也仅仅是好奇，他考察嘉谷的人参种植基地，那是“醉翁之意不在酒”。
满足了好奇心后，刘高官说到正题了：“齐董，嘉谷已经是国内人参种植业的龙头了，我也就直说了，省委觉得嘉谷可以承担更大的责任。”
“虽然我们省开启了‘人参产业振兴工程’，但整体情况其实不容乐观。就全省而言，人参产业是多个县的支柱产业，不过整个人参产业没有形成有效的价格机制和品牌机制，产业整体效益不高，可以说‘既不富民，也不富县’。”
齐政微微点头，以示认真倾听。
“人参种植依然是以散户居多，人参加工依然是以初级加工为主。中间商或初级加工商在市场采购鲜参时为了利润，压参农的价；加工厂做的是粗加工，市场需求量小，在销售成品时，也会被压价；最终是谁都只能赚一点儿辛苦钱。”
“解决人参产业‘打烂仗’的问题，得有龙头企业。”刘高官停下脚步，“我省人参产业需要一种资源整合，统一资源和种植，在人参核心产区形成相对‘垄断’……”
毫无疑问，要进行人参行业的资源整合，嘉谷集团是绕不开的一个角色。
最初政府提出整合主体的时候，有人觉得应该让人参制药企业担当——一直以来，制药企业都是人参的主要需求方。而要做大人参产业的产值，原料参的占比其实是非常有限的，主要贡献还是要靠人参深加工产业。
不过刘高官觉得，大型制药企业应该将主要精力放在精加工，而不是投入巨资进行人参的种植，大制药企业和人参种植户应该各司其职。
不是他小看人参深加工企业，纵观申报“药食同源”的以人参作为原材料的食品、保健品，除了寥寥几家有拳头产品，其他的产品都面临着同质化、简单化的问题，缺乏自己的特色。
而在人参食品、药品、保健品开发上做得最成功的紫星药业，背后站着的，不就是嘉谷集团吗？
再一寻摸，推动“人参产业振兴工程”的力量背后，嘉谷的影子也无处不在；而嘉谷自进军人参行业以来，一年比一年加大投资，控制的人参产量其实已经非常可观。
一般来说，当一个企业可控制的人参产量达总产量的1/3时，就能影响市场价格——嘉谷的人参产量自然没有达到总量的1/3，但如果就优质的上年头的人参产量，嘉谷占据的份额超过了一半。
也就是说，嘉谷其实已经有了影响市场价格的能力。那还费什么劲儿？除了嘉谷，“国参”崛起还能依靠谁？
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话说到这份上了，齐政也不矫情：“刘高官，嘉谷愿意承担这个责任，组建一个人参种植联盟，但我们也需要政府方面的支持。”
刘高官笑道：“这是自然，你尽管说。”
齐政毫不怯场：“主要是政策上，最重要的一点就是，嘉谷要主导‘长白山人参’品牌的建设工作……”
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现在齐政张口就要主导关键的品牌建设，不可谓不大胆。
刘高官却对嘉谷展现的这种锐气欣赏不已。没有这样的胆气，怎么扛起人参产业振兴的大旗？
齐政解释道：“既然要整合资源，就要全产业链整合。品牌建设是基于市场化的整合，通过制定准入条件，禁止出现企业存在以假乱真、以次充好的现象。”
“另一方面，就是种植源头的整合。我们嘉谷认为，今年的人参行业到达了一个拐点，当务之急是规范行业的秩序。通过整合，可以做一些产量的管理机制——如果供过于求，那就通过一系列的收储机制来保障人参价格；如果产量不足，也有储备可以对市场进行投放……”
刘高官暗暗点头，嘉谷考虑得十分全面，关键就看执行力了。
“齐董，按照嘉谷的方案，全省人参产业有把握在十年内实现千亿产值吗？”
齐政微微一笑：“我们的目标，是在五年内实现参业产值千亿的目标。”
刘高官眼里精光一闪，“嘉谷这么有信心？”
正带领整个集团向着营收两千亿的目标逼近的齐政，对于目前全省刚过一百亿的参业产值，毫无压力道：“嘉谷有这个信心！”
……