第588章 薪火相传，与国同休（4600字）
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嘉谷总部，白发苍苍的“驯鹿老人”王敬明坐在自己不常来的办公室内，无意识地摆弄着手中的茶杯盖儿。
窗外，饱经岁月沧桑的百年银杏依旧美丽；但更多几十岁的银杏树，身姿挺拔，在朝晖中展示着“年轻树”的蓬勃气息。
“……我们在东北双阳县的梅花鹿场已经投产，至此，我们在全国三大梅花鹿主产区，都完成了养殖基地布局。今年我们公司的梅花鹿存栏量达到42万头，鹿茸及加工品总产量预计能达300吨，年销售收入预计可突破120亿元……”在王敬明面前，33岁的杨策像个小学生一样，一板一眼地跟他汇报工作。
王敬明将目光从窗外收回来，落在自己的副手身上。
我国人工养鹿有近400多年的历史，可以说，亚洲国家食用鹿茸及鹿的副产品都是起源于中国。
近年来，随着新西兰、澳大利亚、加拿大、岛国等国的养鹿业逐步成熟，他们由原来的跟在我国后面学步，到目前已逐渐成为不容小觑的竞争对手。
但是，他们的出现，不仅没有削弱我国鹿茸在国际市场上的竞争力，挤占了我国鹿茸在东北亚和东南亚市场的占有量，反而被我国的鹿茸及加工品出口打得溃不成军。
出现变故的原因，在于嘉谷介入了梅花鹿养殖业。
原本，中国在鹿的养殖方面，起步虽早，但与猪、牛等动物的饲养规模、技术力量、人才队伍、标准化程度等相比，还相当的落后，仍处于比较原始的状态。毕竟，这是一个极为小众的产业。
但谁让嘉谷的起家之地有养殖梅花鹿的传统呢？而梅花鹿养殖事业也成为了嘉谷体系的一部分呢？
伴随着嘉谷的壮大，嘉谷梅花鹿养殖事业对全国梅花鹿养殖产业的影响也越来越大。依靠着嘉谷雄厚的资金和研究实力，嘉谷农牧开展了梅花鹿胚胎移植技术、梅花鹿品种选育技术的研究，得到一种鹿茸产量和出肉率都很高的兼用鹿种；同时加快研制开发鹿产品的保健品、保健食品和深加工系列产品，提高了鹿茸以及副产品的附加值……
虽然梅花鹿养殖产业在嘉谷事业群中只能算是小弟的小弟，但在全国鹿养殖产业界，已经是不折不扣的大佬了，尤其是梅花鹿养殖事业部开启了全国鹿养殖产业整合之后。
在全国三大梅花鹿主产区建设养殖基地，推广嘉谷培育的优良梅花鹿品种，就是其中的一环，主导这一整合工作的，就是王敬明的副手，杨策。
杨策的工作完成得很出色，所以他静静地听完后，没有对他的工作做什么交代，而是突然道：“小杨，我要退休了，这副担子，接下来就要交给你了。”
突如其来的交班宣言，让杨策惊愕得头脑都有些轰鸣了。
像是看出了杨策的不理解，王敬明温声道：“我老了，是时候将担子交给年轻人了。”
“王老，您……”
杨策嘴巴张了张，却不知道要说些什么了。
他想说王敬明还不老，但是，无论是王老68岁的高龄，还是他满头的白发，即使看上去精神矍铄，谁也无法再说他年轻了。
最关键是，他知道王敬明的为人，不喜欢客套话，一向是有一说一。
在嘉谷体系内，“驯鹿老人”王敬明是位名人。
他的有名，不是因为他的儿子王昱业是嘉谷的大管家，更不是因为他的职位有多高。
恰恰相反，这位嘉谷的元老，在嘉谷体系内的职位排次并不高。哪怕是有着“元老”的光环加成，充其量也只与一家子公司负责人的地位相当。
他有名的地方，一是他年轻时大起大落的经历，在嘉谷体系内已经成为了一个传奇；二是在于，他在嘉谷体系内，一直是以身作则地培养着后进的年轻人，是很多嘉谷员工的精神导师。
众所周知，嘉谷的大部分干部，都要从基层干起。而在基层培训中，王老的身影无处不在。
虽然他的大部分精力，是放在梅花鹿养殖事业上，但他从来都是那样的，一点一滴都认认真真去做，竭尽全力去做，没有抱怨，没有自叹。
因为梅花鹿能广泛地利用农副产物，如玉米秸杆、大豆荚皮、各种秧蔓，以及各种山野草木，所以为了研究出最好的营养方案，王老上山下田，尽管不用自己拿锄头，不用亲自去收割，但是，什么样的农作物长得好、哪里的土壤适合种植什么的农作物，他可能比一般的嘉谷农业基层员工还要掌握得仔细。
又因为养鹿是见效慢的产业，但一旦见效就可利用十几年，所以王老会告诉年轻的员工：人在年轻时，要先学会吃苦，把基础打实了，才能拿得住。
碰上畏难的新入职员工，他经常对他们说：你们不要傻做，要学会掌握技术，不要以为搞农业只要流点汗水就可以了，大老粗才那么想事情。你们看我一老头，都能活到老学到老，你们这么年轻，有什么好畏难的。
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如果是坐在办公室里说这话，自然没有多少年轻人会服气。但事实上，尽管在总部为王老配置了高级的办公室，一年到头的，王老也没有几天是坐在办公室里的。
用他的话来说，他从来不认为自己是个天才，也并不觉得自己做了什么了不起的事情，他所做的，只是尊重规律，讲求踏实和认真。
偏偏是这样，嘉谷体系内从上到下，就没有人不敬服他的。
甚至可以说，在很多基层员工心中，王老的地位比齐政还要高。尽管后者是给他们饭碗的老板，但前者，是精神图腾。
一手被王老带出来的杨策就更不用多说了，在他心目中，王老尽管年纪大了，却只能说是“越老越妖”，离退休还早着呢！
但另一方面，他又知道，当王老说出这话时，证明他是认真的，而且是无法拒绝的。
不用多说，就能看出杨策的不舍之情，这让王敬明颇为欣慰。
毕竟，面对着上位的机会，杨策的第一反应不是惊喜，而是不舍，起码证明了他没有看错人。
“其实，以我的年纪，早就该退休了。只不过，齐总一直拽着我不放，我也就厚着脸皮继续发光发热。不过，现在的我，是真的精神不济了，也该卸下担子了。”王敬明有些惆怅，又有些释然地感慨道。
活到他这份上，其实也没有什么遗憾的了。
论事业，他以近六旬的高龄东山再起，将嘉谷的梅花鹿事业带上了顶峰；论金钱，他作为元老，拥有集团内数一数二份额的股权激励，每年的分红甚至比一家小型公司的盈利还要高；论子女，他的儿子执掌一家世界500强企业，在国际商界内都是响当当的……
他不是一个恋栈的人，在嘉谷的事业版图愈加扩大之际，真诚地觉得，是时候让更多的年轻人担当重任了。
不过，在他“退位”前，还得做好一件事。
王敬明略微一抬眼皮，露出深深的皱纹，道：“小杨，你知道，当初在你和小朱之间，我为什么选了你作为副手吗？”
还沉浸在淡淡伤感中的杨策一愣，摇头。
按照嘉谷的机制，像他这样的副手，其实就是一把手接班人的候选。大多数情况下，候选人并不止一个，但是最后脱颖而出的，只能有一个。
朱军德曾经是他的竞争对手，而且还是一位能力较为出众的竞争对手，只不过最后王老选了自己。这也是他一直疑惑的——真要说起来，他自认在开拓能力上，朱军德显然更胜一筹。
在这里就不得不说一下王老执掌的部门了。
特种养殖事业部，隶属于嘉谷农牧公司，包括了梅花鹿养殖业务、土鸡野鸭养殖业务等。
“物以稀为贵”，特种养殖的产品也是如此。由于技术门槛比较高、风险比较大、数量比较少，因此，其中的利润相对于传统的养殖业而言，利润十分丰厚。
王敬明没有直接给出解释，而是语气平静地问道：“我们部门虽然利润率高企，但就体量来说，可能还比不上养猪事业部的一个巨型养猪场。那么，小杨，你觉得我们应该大肆扩张特种养殖的规模吗？”
不管是从盈利的角度来看，还是从部门利益的角度来看，这似乎是一个不需要考虑的答案，有大钱赚为什么要说“不”呢？
但是杨策冷静下来，思考片刻后，给出了相反的答案：“我觉得不应该。”
“为什么呢？”王敬明似乎并不意外地问道。
“特种养殖虽然看似效益很好，但从产业链来说，技术、饲养方法、饲料、管理、药物、甚至还有市场等有关配套的要素都是不完善的。”杨策分析道：“而且，特种养殖做得再大，就影响力而言，都比不上一个养猪业。”
“说得好啊。”王敬明中气十足地笑了，颔首道：“小朱能力很不错，但就是看不透这一点，他只看到特养的高利润，看到美国所谓有机食品业务的高效益，就想在国内照搬……”
“集团为什么在美国就大力发展有机食品业务捞钱，而在国内就辛辛苦苦地发展养猪业、养牛业？归根到底，我们在国内是要首先满足国民对于肉的需求呐。”
特种养殖事业部的土鸡野鸭，归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式来看，养一百只土鸡的活动空间，都能集中养殖一百头猪了。
嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。
纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳的农业模式，但中国的人口压力、耕地资源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是如此。
也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高产出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本需求。
并且，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。
王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做事业，不仅仅是从集团的大局出发，也是从国家的大局出发……”
从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。
王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。
慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。
与国同休！
同时，他闻到了一种传承的味道。
这也确实没错。
王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——
传承！
一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。
嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。
而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。
后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。
王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。
他至今还记得，当年齐政劝他入伙时说的话：“我建立嘉谷的目标，往远大了说，是为了把更多的资源留给我们的国民；落在实地里，是要让勤劳而努力工作的普通人，过上优渥而有尊严的生活，同时给子孙后代留下一片可发展的青山绿水！”
十年下来，王老看在眼里，齐政没有食言。
嘉谷没有借着垄断，大肆抬高商品价格；也没有借着特殊政策优惠，胡作非为；即使生产出别人无法生产的商品，获得了超额收益，也会默默地进行财富转移——不是出国移民，而是或提高生产力，或通过捐赠，反馈给国民，譬如“嘉谷学生奶计划”。
王老不知道齐政这样的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷这样的理念，永不褪色。
曾经的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的同龄人创造的。
现在的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的年轻人创造的。
他觉得，自己一生中最幸福的事，就是参与创造了，且看到了国家的未来。
一个富足的，健康的，没有战乱和饥荒，没有贫穷和邪恶的未来。
为了这样的未来，他愿意将更多的机会让给年轻人。
——有着同样理念的年轻人。
这一刻，杨策的眼神变得坚定起来。
发现这一点的王老一点都不觉得被冒犯了，相反，他开心得嘴角都翘起来了。
依然是年轻人的创始人，定下了一个非常坚定的经营理念——与国同休，更多的年轻人不断加进来强化这个经营理念，王老觉得，这样的嘉谷……
他太喜欢了！
……
嘉谷总部，白发苍苍的“驯鹿老人”王敬明坐在自己不常来的办公室内，无意识地摆弄着手中的茶杯盖儿。
窗外，饱经岁月沧桑的百年银杏依旧美丽；但更多几十岁的银杏树，身姿挺拔，在朝晖中展示着“年轻树”的蓬勃气息。
“……我们在东北双阳县的梅花鹿场已经投产，至此，我们在全国三大梅花鹿主产区，都完成了养殖基地布局。今年我们公司的梅花鹿存栏量达到42万头，鹿茸及加工品总产量预计能达300吨，年销售收入预计可突破120亿元……”在王敬明面前，33岁的杨策像个小学生一样，一板一眼地跟他汇报工作。
王敬明将目光从窗外收回来，落在自己的副手身上。
我国人工养鹿有近400多年的历史，可以说，亚洲国家食用鹿茸及鹿的副产品都是起源于中国。
近年来，随着新西兰、澳大利亚、加拿大、岛国等国的养鹿业逐步成熟，他们由原来的跟在我国后面学步，到目前已逐渐成为不容小觑的竞争对手。
但是，他们的出现，不仅没有削弱我国鹿茸在国际市场上的竞争力，挤占了我国鹿茸在东北亚和东南亚市场的占有量，反而被我国的鹿茸及加工品出口打得溃不成军。
出现变故的原因，在于嘉谷介入了梅花鹿养殖业。
原本，中国在鹿的养殖方面，起步虽早，但与猪、牛等动物的饲养规模、技术力量、人才队伍、标准化程度等相比，还相当的落后，仍处于比较原始的状态。毕竟，这是一个极为小众的产业。
但谁让嘉谷的起家之地有养殖梅花鹿的传统呢？而梅花鹿养殖事业也成为了嘉谷体系的一部分呢？
伴随着嘉谷的壮大，嘉谷梅花鹿养殖事业对全国梅花鹿养殖产业的影响也越来越大。依靠着嘉谷雄厚的资金和研究实力，嘉谷农牧开展了梅花鹿胚胎移植技术、梅花鹿品种选育技术的研究，得到一种鹿茸产量和出肉率都很高的兼用鹿种；同时加快研制开发鹿产品的保健品、保健食品和深加工系列产品，提高了鹿茸以及副产品的附加值……
虽然梅花鹿养殖产业在嘉谷事业群中只能算是小弟的小弟，但在全国鹿养殖产业界，已经是不折不扣的大佬了，尤其是梅花鹿养殖事业部开启了全国鹿养殖产业整合之后。
在全国三大梅花鹿主产区建设养殖基地，推广嘉谷培育的优良梅花鹿品种，就是其中的一环，主导这一整合工作的，就是王敬明的副手，杨策。
杨策的工作完成得很出色，所以他静静地听完后，没有对他的工作做什么交代，而是突然道：“小杨，我要退休了，这副担子，接下来就要交给你了。”
突如其来的交班宣言，让杨策惊愕得头脑都有些轰鸣了。
像是看出了杨策的不理解，王敬明温声道：“我老了，是时候将担子交给年轻人了。”
“王老，您……”
杨策嘴巴张了张，却不知道要说些什么了。
他想说王敬明还不老，但是，无论是王老68岁的高龄，还是他满头的白发，即使看上去精神矍铄，谁也无法再说他年轻了。
最关键是，他知道王敬明的为人，不喜欢客套话，一向是有一说一。
在嘉谷体系内，“驯鹿老人”王敬明是位名人。
他的有名，不是因为他的儿子王昱业是嘉谷的大管家，更不是因为他的职位有多高。
恰恰相反，这位嘉谷的元老，在嘉谷体系内的职位排次并不高。哪怕是有着“元老”的光环加成，充其量也只与一家子公司负责人的地位相当。
他有名的地方，一是他年轻时大起大落的经历，在嘉谷体系内已经成为了一个传奇；二是在于，他在嘉谷体系内，一直是以身作则地培养着后进的年轻人，是很多嘉谷员工的精神导师。
众所周知，嘉谷的大部分干部，都要从基层干起。而在基层培训中，王老的身影无处不在。
虽然他的大部分精力，是放在梅花鹿养殖事业上，但他从来都是那样的，一点一滴都认认真真去做，竭尽全力去做，没有抱怨，没有自叹。
因为梅花鹿能广泛地利用农副产物，如玉米秸杆、大豆荚皮、各种秧蔓，以及各种山野草木，所以为了研究出最好的营养方案，王老上山下田，尽管不用自己拿锄头，不用亲自去收割，但是，什么样的农作物长得好、哪里的土壤适合种植什么的农作物，他可能比一般的嘉谷农业基层员工还要掌握得仔细。
又因为养鹿是见效慢的产业，但一旦见效就可利用十几年，所以王老会告诉年轻的员工：人在年轻时，要先学会吃苦，把基础打实了，才能拿得住。
碰上畏难的新入职员工，他经常对他们说：你们不要傻做，要学会掌握技术，不要以为搞农业只要流点汗水就可以了，大老粗才那么想事情。你们看我一老头，都能活到老学到老，你们这么年轻，有什么好畏难的。
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用他的话来说，他从来不认为自己是个天才，也并不觉得自己做了什么了不起的事情，他所做的，只是尊重规律，讲求踏实和认真。
偏偏是这样，嘉谷体系内从上到下，就没有人不敬服他的。
甚至可以说，在很多基层员工心中，王老的地位比齐政还要高。尽管后者是给他们饭碗的老板，但前者，是精神图腾。
一手被王老带出来的杨策就更不用多说了，在他心目中，王老尽管年纪大了，却只能说是“越老越妖”，离退休还早着呢！
但另一方面，他又知道，当王老说出这话时，证明他是认真的，而且是无法拒绝的。
不用多说，就能看出杨策的不舍之情，这让王敬明颇为欣慰。
毕竟，面对着上位的机会，杨策的第一反应不是惊喜，而是不舍，起码证明了他没有看错人。
“其实，以我的年纪，早就该退休了。只不过，齐总一直拽着我不放，我也就厚着脸皮继续发光发热。不过，现在的我，是真的精神不济了，也该卸下担子了。”王敬明有些惆怅，又有些释然地感慨道。
活到他这份上，其实也没有什么遗憾的了。
论事业，他以近六旬的高龄东山再起，将嘉谷的梅花鹿事业带上了顶峰；论金钱，他作为元老，拥有集团内数一数二份额的股权激励，每年的分红甚至比一家小型公司的盈利还要高；论子女，他的儿子执掌一家世界500强企业，在国际商界内都是响当当的……
他不是一个恋栈的人，在嘉谷的事业版图愈加扩大之际，真诚地觉得，是时候让更多的年轻人担当重任了。
不过，在他“退位”前，还得做好一件事。
王敬明略微一抬眼皮，露出深深的皱纹，道：“小杨，你知道，当初在你和小朱之间，我为什么选了你作为副手吗？”
还沉浸在淡淡伤感中的杨策一愣，摇头。
按照嘉谷的机制，像他这样的副手，其实就是一把手接班人的候选。大多数情况下，候选人并不止一个，但是最后脱颖而出的，只能有一个。
朱军德曾经是他的竞争对手，而且还是一位能力较为出众的竞争对手，只不过最后王老选了自己。这也是他一直疑惑的——真要说起来，他自认在开拓能力上，朱军德显然更胜一筹。
在这里就不得不说一下王老执掌的部门了。
特种养殖事业部，隶属于嘉谷农牧公司，包括了梅花鹿养殖业务、土鸡野鸭养殖业务等。
“物以稀为贵”，特种养殖的产品也是如此。由于技术门槛比较高、风险比较大、数量比较少，因此，其中的利润相对于传统的养殖业而言，利润十分丰厚。
王敬明没有直接给出解释，而是语气平静地问道：“我们部门虽然利润率高企，但就体量来说，可能还比不上养猪事业部的一个巨型养猪场。那么，小杨，你觉得我们应该大肆扩张特种养殖的规模吗？”
不管是从盈利的角度来看，还是从部门利益的角度来看，这似乎是一个不需要考虑的答案，有大钱赚为什么要说“不”呢？
但是杨策冷静下来，思考片刻后，给出了相反的答案：“我觉得不应该。”
“为什么呢？”王敬明似乎并不意外地问道。
“特种养殖虽然看似效益很好，但从产业链来说，技术、饲养方法、饲料、管理、药物、甚至还有市场等有关配套的要素都是不完善的。”杨策分析道：“而且，特种养殖做得再大，就影响力而言，都比不上一个养猪业。”
“说得好啊。”王敬明中气十足地笑了，颔首道：“小朱能力很不错，但就是看不透这一点，他只看到特养的高利润，看到美国所谓有机食品业务的高效益，就想在国内照搬……”
“集团为什么在美国就大力发展有机食品业务捞钱，而在国内就辛辛苦苦地发展养猪业、养牛业？归根到底，我们在国内是要首先满足国民对于肉的需求呐。”
特种养殖事业部的土鸡野鸭，归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式来看，养一百只土鸡的活动空间，都能集中养殖一百头猪了。
嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。
纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳的农业模式，但中国的人口压力、耕地资源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是如此。
也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高产出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本需求。
并且，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。
王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做事业，不仅仅是从集团的大局出发，也是从国家的大局出发……”
从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。
王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。
慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。
与国同休！
同时，他闻到了一种传承的味道。
这也确实没错。
王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——
传承！
一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。
嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。
而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。
后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。
王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。
他至今还记得，当年齐政劝他入伙时说的话：“我建立嘉谷的目标，往远大了说，是为了把更多的资源留给我们的国民；落在实地里，是要让勤劳而努力工作的普通人，过上优渥而有尊严的生活，同时给子孙后代留下一片可发展的青山绿水！”
十年下来，王老看在眼里，齐政没有食言。
嘉谷没有借着垄断，大肆抬高商品价格；也没有借着特殊政策优惠，胡作非为；即使生产出别人无法生产的商品，获得了超额收益，也会默默地进行财富转移——不是出国移民，而是或提高生产力，或通过捐赠，反馈给国民，譬如“嘉谷学生奶计划”。
王老不知道齐政这样的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷这样的理念，永不褪色。
曾经的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的同龄人创造的。
现在的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的年轻人创造的。
他觉得，自己一生中最幸福的事，就是参与创造了，且看到了国家的未来。
一个富足的，健康的，没有战乱和饥荒，没有贫穷和邪恶的未来。
为了这样的未来，他愿意将更多的机会让给年轻人。
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这一刻，杨策的眼神变得坚定起来。
发现这一点的王老一点都不觉得被冒犯了，相反，他开心得嘴角都翘起来了。
依然是年轻人的创始人，定下了一个非常坚定的经营理念——与国同休，更多的年轻人不断加进来强化这个经营理念，王老觉得，这样的嘉谷……
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