第2018章 国企合并难
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“北大仓集团不是挺好么，为什么又要并购那个希望集团？人家经营的也挺好啊，我们可是一直都重点扶持呢。”
张瑞强也不太理解，为什么要把两家企业合并，尤其是北大仓会从一家国资控股的企业，变成了国资参股。
如果是早十年，那时候企业都不赚钱，别说过控股边参股了，直接卖掉都有好多，因为在自己手里就是赔钱么，也算是给政斧减轻负担。
可是现在不一样啊，北大仓集团是全球农副产品行业第五，亚洲第一，突然让国资失去主导权，这难免会有许多人议论。
“你还记得我说过，小企业合并成大企业，在国际上更加有竞争力的话吧？事实证明，这些年国资也合并了不少企业，是不是竞争力更强了，赚的更多了？”
“不过这里面也有一个很大的问题，那就是你们国资合并的企业，领~导班子还是那些人中选择，我不是说他们一定不好，但是大家擅长的方向可能不太一样。他们擅长管理，但未必擅长经营。”
“也就是说他们可能适合当董事长，但不适合做总经理。而董事长很重要，但是总经理是更直接的企业经营参与者。”
“比如我的泰华控股，我是董事长，但是我工作的时间，连刘传志的十分之一都没有，这还是刘传志与宗庆先配合的结果，他们的辛苦，可见一斑。”
国资也一直在做企业合并，将一些地方的小企业，合并成集团公司，增加竞争力，然后走出国门。
比如一家做食品贸易的企业，如果合并了农业种植、食品加工包装，那么就能形成一条龙产业链，极大的降低成本，自然也就提高了利润率，增强了竞争力。
比如一家电器企业，如果从电子元件研发制作，到电器组装生产，再到销售什么的形成一条产业链，同样能够赚到更多的钱。
除非是你独一无二的产业，那么成本永远都是企业最需要关心的。但是哪怕你暂时是独一无二的，可马上就会出现许多竞争对手，跟风模仿，可不只是华夏的企业才会，国外那边更甚。
哪怕是微软如日中天的时候，也不是独一无二的，同样不是有竞争对手？
像是L-PAD，连想集团率先推出，但是不到半年，其他PC厂商不也都研发出了自己的产品？有的是从连想集团这边买到了专利授权，有的干脆就是绕开这些专利封锁，用了一些替代技术。
虽然L-PAD还是同类产品中最好的，但是市场占有率可不再是百分之百了，有人来分润利润。
这时候L-PAD也不会着急，其实这样也有很大的好处，不再被说成是垄断，而且还更能突出L-PAD的产品优越性。
耗时几年研发的产品，跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的PC厂商，技术比连想集团也不强多少，甚至很多还不如连想集团呢，天然就让L-PAD与其他平板电脑拉开了档次。
不过国资的企业合并，除了一些战略性的行业之外，比如银行、通信、能源、钢铁等，其他的合并都不太好。
最根本的原因，就是执行力不足，抵抗力太强。
就说手机行业，国内除了风雨牌和爱华牌，还有十多个有些知名度的手机品牌，这还没算那些根本没有人了解品牌的山寨厂商呢。
这里面，有一半都是国企，或者说是国资控股的。
这些企业里面，也有着许多优秀的工程师，但是他们为什么无法超过风雨手机？甚至跟国外的其他手机厂商比起来，差距都很明显？
首先自然是研发方向问题，这一点风雨手机领先世界，冯宇知道消费者更喜欢什么，知道什么功能更加实用。
其次就是这些企业的研发资金不足，技术研发，没钱可不行。
最后一点，就是他们太过分散了，十家规模是风雨手机十分之一的企业，利润加在一起，也不到风雨手机的十分之一，他们成本太高了，竞争力太弱。
如果这些手机厂商合并起来，那么研发成本就能节省不少，还有广告成本等其他成本，都能极大的降低，但是他们为什么不合并？
反对的人多啊。
有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿，国外的那些优秀的厂商都不落好呢，更不要说他们了，天然就把自己摆在了低一档的位置上。
还有最重要的一点，那就是合并后以谁为主？你们有品牌，我们也有品牌，谁的品牌保留，谁的品牌被放弃？
谁是合并后企业的老大，谁要被迫离开？这里面涉及到的利益太多，很难搞定。
这时候其实最直接的办法，就是一些人主动退让，才能让企业合并成功，增强竞争力。
冯宇曾经说过，如果国资同意，那么冰城机械制造集团可以与一气合并，自然一气就要变成子公司了，这样国资的股份也会得到提升。
要么让冯宇出资，掌控百分之五十一的股权，要么就给冯宇一票否决权，他可以让国资成为大股东。
但是上头还在研究呢，一气那边就闹起来了，根本不同意。
一气觉得自己发展的也挺好，零配件都做到世界一流了，凭什么要跟别人合并，成为子公司啊。尤其是一气的老总，要被迫成为副职，这让他更加不满了。
那个李大福何德何能，我要给他当副手？
所以国资的企业合并，问题太多，最主要的就是一些管理层恋权，阻挠很大。要不以华夏的实力，进行资源整合，绝对能弄出来好几家垄断国内市场的企业，到了国际上，也一样是行业前列的大公司，甚至能成为顶尖。
之前一些强行合并的，有的成功了，有的则失败了。最关键的一点，就是看企业的领导是否优秀，然后才是看合并的行业是否正确，双方是否能够优势互补，或者扩大某一方面的优势。
“冯宇，如果合并，你能放弃那个一票否决权吗？”
“我保留下来，又对企业造成什么伤害了？你不觉得，我来监管这家企业经营，会让企业发展更好吗？没有我，会有北大仓集团吗？”
“好吧，我知道了，北大仓集团的事情，我来给你解决。”
……
“北大仓集团不是挺好么，为什么又要并购那个希望集团？人家经营的也挺好啊，我们可是一直都重点扶持呢。”
张瑞强也不太理解，为什么要把两家企业合并，尤其是北大仓会从一家国资控股的企业，变成了国资参股。
如果是早十年，那时候企业都不赚钱，别说过控股边参股了，直接卖掉都有好多，因为在自己手里就是赔钱么，也算是给政斧减轻负担。
可是现在不一样啊，北大仓集团是全球农副产品行业第五，亚洲第一，突然让国资失去主导权，这难免会有许多人议论。
“你还记得我说过，小企业合并成大企业，在国际上更加有竞争力的话吧？事实证明，这些年国资也合并了不少企业，是不是竞争力更强了，赚的更多了？”
“不过这里面也有一个很大的问题，那就是你们国资合并的企业，领~导班子还是那些人中选择，我不是说他们一定不好，但是大家擅长的方向可能不太一样。他们擅长管理，但未必擅长经营。”
“也就是说他们可能适合当董事长，但不适合做总经理。而董事长很重要，但是总经理是更直接的企业经营参与者。”
“比如我的泰华控股，我是董事长，但是我工作的时间，连刘传志的十分之一都没有，这还是刘传志与宗庆先配合的结果，他们的辛苦，可见一斑。”
国资也一直在做企业合并，将一些地方的小企业，合并成集团公司，增加竞争力，然后走出国门。
比如一家做食品贸易的企业，如果合并了农业种植、食品加工包装，那么就能形成一条龙产业链，极大的降低成本，自然也就提高了利润率，增强了竞争力。
比如一家电器企业，如果从电子元件研发制作，到电器组装生产，再到销售什么的形成一条产业链，同样能够赚到更多的钱。
除非是你独一无二的产业，那么成本永远都是企业最需要关心的。但是哪怕你暂时是独一无二的，可马上就会出现许多竞争对手，跟风模仿，可不只是华夏的企业才会，国外那边更甚。
哪怕是微软如日中天的时候，也不是独一无二的，同样不是有竞争对手？
像是L-PAD，连想集团率先推出，但是不到半年，其他PC厂商不也都研发出了自己的产品？有的是从连想集团这边买到了专利授权，有的干脆就是绕开这些专利封锁，用了一些替代技术。
虽然L-PAD还是同类产品中最好的，但是市场占有率可不再是百分之百了，有人来分润利润。
这时候L-PAD也不会着急，其实这样也有很大的好处，不再被说成是垄断，而且还更能突出L-PAD的产品优越性。
耗时几年研发的产品，跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的PC厂商，技术比连想集团也不强多少，甚至很多还不如连想集团呢，天然就让L-PAD与其他平板电脑拉开了档次。
不过国资的企业合并，除了一些战略性的行业之外，比如银行、通信、能源、钢铁等，其他的合并都不太好。
最根本的原因，就是执行力不足，抵抗力太强。
就说手机行业，国内除了风雨牌和爱华牌，还有十多个有些知名度的手机品牌，这还没算那些根本没有人了解品牌的山寨厂商呢。
这里面，有一半都是国企，或者说是国资控股的。
这些企业里面，也有着许多优秀的工程师，但是他们为什么无法超过风雨手机？甚至跟国外的其他手机厂商比起来，差距都很明显？
首先自然是研发方向问题，这一点风雨手机领先世界，冯宇知道消费者更喜欢什么，知道什么功能更加实用。
其次就是这些企业的研发资金不足，技术研发，没钱可不行。
最后一点，就是他们太过分散了，十家规模是风雨手机十分之一的企业，利润加在一起，也不到风雨手机的十分之一，他们成本太高了，竞争力太弱。
如果这些手机厂商合并起来，那么研发成本就能节省不少，还有广告成本等其他成本，都能极大的降低，但是他们为什么不合并？
反对的人多啊。
有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿，国外的那些优秀的厂商都不落好呢，更不要说他们了，天然就把自己摆在了低一档的位置上。
还有最重要的一点，那就是合并后以谁为主？你们有品牌，我们也有品牌，谁的品牌保留，谁的品牌被放弃？
谁是合并后企业的老大，谁要被迫离开？这里面涉及到的利益太多，很难搞定。
这时候其实最直接的办法，就是一些人主动退让，才能让企业合并成功，增强竞争力。
冯宇曾经说过，如果国资同意，那么冰城机械制造集团可以与一气合并，自然一气就要变成子公司了，这样国资的股份也会得到提升。
要么让冯宇出资，掌控百分之五十一的股权，要么就给冯宇一票否决权，他可以让国资成为大股东。
但是上头还在研究呢，一气那边就闹起来了，根本不同意。
一气觉得自己发展的也挺好，零配件都做到世界一流了，凭什么要跟别人合并，成为子公司啊。尤其是一气的老总，要被迫成为副职，这让他更加不满了。
那个李大福何德何能，我要给他当副手？
所以国资的企业合并，问题太多，最主要的就是一些管理层恋权，阻挠很大。要不以华夏的实力，进行资源整合，绝对能弄出来好几家垄断国内市场的企业，到了国际上，也一样是行业前列的大公司，甚至能成为顶尖。
之前一些强行合并的，有的成功了，有的则失败了。最关键的一点，就是看企业的领导是否优秀，然后才是看合并的行业是否正确，双方是否能够优势互补，或者扩大某一方面的优势。
“冯宇，如果合并，你能放弃那个一票否决权吗？”
“我保留下来，又对企业造成什么伤害了？你不觉得，我来监管这家企业经营，会让企业发展更好吗？没有我，会有北大仓集团吗？”
“好吧，我知道了，北大仓集团的事情，我来给你解决。”
……