第一百八十三章 又有好生意
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锐向金融科技集团近来员工总数已突破了3000人大关,为了适应日益激烈的互联网金融业竞争环境,整个集团迎来了第三轮重大人员组织架构调整。
内容广告事业群、移动服务事业群、新兴科技事业群、开放科技事业群、财富管理及消费金融事业群等五大事业群,还有数十家子公司都被打乱重组了。
在新的组织架构下,锐向集团将围绕以客户为中心,划分为前中后台,其中:
前台:指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能。
其主要工作就是:营销和推广,转化和交易。
中台:指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。
其核心工作:为前台提供运营支撑,包括技术和业务、数据、组织等四大服务。
后台:指为整个前台、中台提供财务管理、人力资源管理与协同办公管理三大职能。
架构划分后,中台将成为锐向集团人员规模最庞大,也最为重要的部门。
在原先的锐向,每个事业群,每家子公司都有自己的技术人员和研发人员。
现在将这部分人集中到大中台,避免了重复造轮子和资源浪费。
技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装,过滤掉技术细节,向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。
数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通,整合在一起,加以分析,将有价值的部分输出给业务中台。
业务中台则是把业务模块抽出来复用,举个例子:在贷款超市测试过的成功营销策略,又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出来的成功路径,拿到其他产品和业务上再次利用。
组织中台是一种“放权策略”,也可以称之为内部创业。
公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后,可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错,为公司寻找新的业务方向。
架构调整完成后,张益达下发了一封《告全体员工》邮件,内容如下:
前台部门:主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
成立平台运营事业群,下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市,以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。
任命顾盼盼担任事业群总经理,集团高级副总裁,直接向CEO林真阳汇报。
开放科技事业群,下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。
任命谢淮雨担任事业群总经理,集团高级副总裁。
移动服务事业群,下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经(原投融汇财经)等4款独立APP。
任命王丽娜担任事业群总经理,集团高级副总裁。
消费金融及财富管理事业群,下辖用呗、贷呗、零钱宝、汉泰基金、汉州证券等业务。
任命洪海波担任事业群总经理,高级副总裁。
成立海外业务事业群,管理产业基金、R.Pay、Grab.Pay等多项业务。
任命兰澜担任事业群总经理,兼任集团CFO和高级副总裁。
中台部门:形成技术、数据、业务、组织四大中台事业部。
技术事业部,由原各事业群和子公司工程师团队共同组成。
集团CTO周枫出任事业部总经理,兼集团高级副总裁。
数据事业部,由新兴科技事业群和光华智慧金融中心合并组成。
由任云帆出任事业部总经理,兼集团高级副总裁。
……
一番调整,锐向集团形成了前中后台、五大事业群+四大事业部的格局。
锐向这么大的调整动静,也没瞒住无孔不入的媒体记者和同行。
对锐向此举,媒体夸赞道:“国内互联网行业,唯锐向开此先河。”
结果杰克马坐不住了,也在阿狸集团内部开展了轰轰烈烈的架构调整。
杰克马在13年参观Supercell公司的时候,就被对方的中台化架构所吸引。
Supercell员工不到400人,却做出了5亿欧元的营收!
依靠的就是这套“小前台,大中台”架构,
在精英文化的氛围下,Supercell力求员工不要被流程和管理机制束缚,给每个小团队足够的决策权。
而且由于资源稀缺,每个小团队可以更加聚焦手中的资源,选择做最重要的事情。
杰克马参观完Supercell后,一直没对阿狸动刀。
现在锐向打响了改革第一枪,杰克马也立马跟进了。
……
“张总,我这才回来,你就给我扛这么重的担子。”
锐向集团董事长办公室中,刚从日韩,印度考察回来的兰澜,得知张益达给自己委以了重任。
“海外业务事业群的发展是锐向接下来的重中之重,集团内你是最有国际视野的,所以这个担子还得你扛起来。”
张益达笑呵呵说道,他反复考量过,目前集团内最适合的人选就是兰澜了,锐向产业基金就是对准海外的,正好把海外的其他业务也都交给兰澜管理了。
“嗯,既然张总这么信任我,那我就接令吧!”
兰澜自然知道海外业务事业群的重要性,士为知己者死,尽管知道这会很苦很累,那也要咬牙坚持下去。
“我回国后,你和雷东鸣又去考察了三个国家,觉得怎么样嘛?”
张益达给兰澜沏了一杯茶,也给自己沏了一杯,喝了口茶后又问道。
兰澜轻饮了小口后,说道:
“韩国的话,市场太小,独角兽也出不了太多,最火爆的还是游戏、电子商务等几个领域。
大致考察了一遍,团购网站Coupang、游戏工作室Bluehole、移动广告营销公司Yello??Mobile,
外卖餐饮公司Woowa??Brothers、化妆品公司L&P??Cosmetics、娱乐经济公司Big??Hit??Entertainment、P2P网贷公司Viva??Republica。
这几家公司成立时间都比较早,最早的是Big??Hit??Entertainment,05年就成立了。
其他几家也大致在10-11年前后就成立了。
现在规模都做起来了,基本上都进入了成熟期,要投进去拿个5%以上股份,起码要花好几千万美元。
P2P网贷公司Viva??Republica成立时间晚一些,2013年成立的,估值相对最低,大概在1-2亿美元之间。
我觉得这个公司还不错,估值也比较低,值得投资一把。
目前他们在P2P网贷业务以外,还要推出一款P2P转账平台Toss,旨在简化韩国国内移动P2P资金转账服务。
韩国国内线上银行基础设施较为落后,而且处理业务十分繁琐复杂。
转账1万韩元(约合10美元),需要输入5次密码、点击37次,且用户每次使用线上银行服务时,还被要求安装各种“莫名其妙”的插件。
Toss平台希望解决这个行业痛点,将原本繁琐的线上转账流程简化成三步:
用户输入收款人的姓名和电话或是银行账户号码,之后输入转账金额和密码,一次验证之后,钱就能立即转到收款人账户上。
我认为他们推出的这个转账平台真能像他们所说的那样,解决好用户痛点,绝对可以在韩国爆红,吸引一大批用户注册。
所以,我判断这个公司,还是有一定投资价值的。”
“韩国的银行那么差啊?我们国内的手机银行也可以输入个手机号或者银行卡号,还有金额就转账了啊。
这种技术,放他们国家都成领先技术了啊?”
张益达知道韩国的游戏做得挺不错的,产业很大,兰澜刚刚说的Bluehole工作室,在国内叫蓝洞,过两年会开发一款吃鸡游戏,风靡全球。
“是啊!他们国家不要看是发达国家,在很多方面都比不上我们国家。”
兰澜觉得韩国除了电视剧电影还行以外,其他方面也不过尔尔。
“嗯,等下你把这几家公司资料提交上来,我看看,我也对他们做个评估。”
张益达就想看看这几家公司如今估值多少,太贵了就放弃,要是估值还算低,就进去占个坑。
“RB的话,我看了看,觉得他们出不了独角兽企业,理由有两点。
第一,投资公司少,东京证券交易所上市门槛低,很多企业估值还没涨起来就去公开市场融资了。
第二,RB创业环境十分恶劣,劳动力和人才短缺,税收高昂,租金和设备成本不断上涨,创业对年轻人来说已然失去了兴趣。”
提起RB,兰澜就感觉完全白跑了一趟,老牌企业太多了,完全拦住了年轻人的上升通道。
张益达点点头,确实除了孙首富,RB很多年没听到过什么厉害的互联网和科技创业者了。
“再说说印度吧!印度人口那么多,我觉得机会还是挺多的,目前电子商务和移动支付在那边挺火热的。
除了阿狸出手以外,企鹅也开始在印度有所动作了。
另外我还在印度碰到了好几波过来考察的中国同行。
张总,我认为我们得赶紧下手了。不然好的公司都被抢走了。”
兰澜比张益达还着急上火,开始建议道。
“还碰到了中国同行?那么巧啊?看来真的要抓紧时间了。”
张益达想起前世,印度30来家独角兽,有一半都被阿狸和企鹅或投资或控股。
这么好的生意,锐向也必须加入进去。
锐向金融科技集团近来员工总数已突破了3000人大关,为了适应日益激烈的互联网金融业竞争环境,整个集团迎来了第三轮重大人员组织架构调整。
内容广告事业群、移动服务事业群、新兴科技事业群、开放科技事业群、财富管理及消费金融事业群等五大事业群,还有数十家子公司都被打乱重组了。
在新的组织架构下,锐向集团将围绕以客户为中心,划分为前中后台,其中:
前台:指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能。
其主要工作就是:营销和推广,转化和交易。
中台:指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。
其核心工作:为前台提供运营支撑,包括技术和业务、数据、组织等四大服务。
后台:指为整个前台、中台提供财务管理、人力资源管理与协同办公管理三大职能。
架构划分后,中台将成为锐向集团人员规模最庞大,也最为重要的部门。
在原先的锐向,每个事业群,每家子公司都有自己的技术人员和研发人员。
现在将这部分人集中到大中台,避免了重复造轮子和资源浪费。
技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装,过滤掉技术细节,向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。
数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通,整合在一起,加以分析,将有价值的部分输出给业务中台。
业务中台则是把业务模块抽出来复用,举个例子:在贷款超市测试过的成功营销策略,又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出来的成功路径,拿到其他产品和业务上再次利用。
组织中台是一种“放权策略”,也可以称之为内部创业。
公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后,可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错,为公司寻找新的业务方向。
架构调整完成后,张益达下发了一封《告全体员工》邮件,内容如下:
前台部门:主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
成立平台运营事业群,下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市,以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。
任命顾盼盼担任事业群总经理,集团高级副总裁,直接向CEO林真阳汇报。
开放科技事业群,下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。
任命谢淮雨担任事业群总经理,集团高级副总裁。
移动服务事业群,下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经(原投融汇财经)等4款独立APP。
任命王丽娜担任事业群总经理,集团高级副总裁。
消费金融及财富管理事业群,下辖用呗、贷呗、零钱宝、汉泰基金、汉州证券等业务。
任命洪海波担任事业群总经理,高级副总裁。
成立海外业务事业群,管理产业基金、R.Pay、Grab.Pay等多项业务。
任命兰澜担任事业群总经理,兼任集团CFO和高级副总裁。
中台部门:形成技术、数据、业务、组织四大中台事业部。
技术事业部,由原各事业群和子公司工程师团队共同组成。
集团CTO周枫出任事业部总经理,兼集团高级副总裁。
数据事业部,由新兴科技事业群和光华智慧金融中心合并组成。
由任云帆出任事业部总经理,兼集团高级副总裁。
……
一番调整,锐向集团形成了前中后台、五大事业群+四大事业部的格局。
锐向这么大的调整动静,也没瞒住无孔不入的媒体记者和同行。
对锐向此举,媒体夸赞道:“国内互联网行业,唯锐向开此先河。”
结果杰克马坐不住了,也在阿狸集团内部开展了轰轰烈烈的架构调整。
杰克马在13年参观Supercell公司的时候,就被对方的中台化架构所吸引。
Supercell员工不到400人,却做出了5亿欧元的营收!
依靠的就是这套“小前台,大中台”架构,
在精英文化的氛围下,Supercell力求员工不要被流程和管理机制束缚,给每个小团队足够的决策权。
而且由于资源稀缺,每个小团队可以更加聚焦手中的资源,选择做最重要的事情。
杰克马参观完Supercell后,一直没对阿狸动刀。
现在锐向打响了改革第一枪,杰克马也立马跟进了。
……
“张总,我这才回来,你就给我扛这么重的担子。”
锐向集团董事长办公室中,刚从日韩,印度考察回来的兰澜,得知张益达给自己委以了重任。
“海外业务事业群的发展是锐向接下来的重中之重,集团内你是最有国际视野的,所以这个担子还得你扛起来。”
张益达笑呵呵说道,他反复考量过,目前集团内最适合的人选就是兰澜了,锐向产业基金就是对准海外的,正好把海外的其他业务也都交给兰澜管理了。
“嗯,既然张总这么信任我,那我就接令吧!”
兰澜自然知道海外业务事业群的重要性,士为知己者死,尽管知道这会很苦很累,那也要咬牙坚持下去。
“我回国后,你和雷东鸣又去考察了三个国家,觉得怎么样嘛?”
张益达给兰澜沏了一杯茶,也给自己沏了一杯,喝了口茶后又问道。
兰澜轻饮了小口后,说道:
“韩国的话,市场太小,独角兽也出不了太多,最火爆的还是游戏、电子商务等几个领域。
大致考察了一遍,团购网站Coupang、游戏工作室Bluehole、移动广告营销公司Yello??Mobile,
外卖餐饮公司Woowa??Brothers、化妆品公司L&P??Cosmetics、娱乐经济公司Big??Hit??Entertainment、P2P网贷公司Viva??Republica。
这几家公司成立时间都比较早,最早的是Big??Hit??Entertainment,05年就成立了。
其他几家也大致在10-11年前后就成立了。
现在规模都做起来了,基本上都进入了成熟期,要投进去拿个5%以上股份,起码要花好几千万美元。
P2P网贷公司Viva??Republica成立时间晚一些,2013年成立的,估值相对最低,大概在1-2亿美元之间。
我觉得这个公司还不错,估值也比较低,值得投资一把。
目前他们在P2P网贷业务以外,还要推出一款P2P转账平台Toss,旨在简化韩国国内移动P2P资金转账服务。
韩国国内线上银行基础设施较为落后,而且处理业务十分繁琐复杂。
转账1万韩元(约合10美元),需要输入5次密码、点击37次,且用户每次使用线上银行服务时,还被要求安装各种“莫名其妙”的插件。
Toss平台希望解决这个行业痛点,将原本繁琐的线上转账流程简化成三步:
用户输入收款人的姓名和电话或是银行账户号码,之后输入转账金额和密码,一次验证之后,钱就能立即转到收款人账户上。
我认为他们推出的这个转账平台真能像他们所说的那样,解决好用户痛点,绝对可以在韩国爆红,吸引一大批用户注册。
所以,我判断这个公司,还是有一定投资价值的。”
“韩国的银行那么差啊?我们国内的手机银行也可以输入个手机号或者银行卡号,还有金额就转账了啊。
这种技术,放他们国家都成领先技术了啊?”
张益达知道韩国的游戏做得挺不错的,产业很大,兰澜刚刚说的Bluehole工作室,在国内叫蓝洞,过两年会开发一款吃鸡游戏,风靡全球。
“是啊!他们国家不要看是发达国家,在很多方面都比不上我们国家。”
兰澜觉得韩国除了电视剧电影还行以外,其他方面也不过尔尔。
“嗯,等下你把这几家公司资料提交上来,我看看,我也对他们做个评估。”
张益达就想看看这几家公司如今估值多少,太贵了就放弃,要是估值还算低,就进去占个坑。
“RB的话,我看了看,觉得他们出不了独角兽企业,理由有两点。
第一,投资公司少,东京证券交易所上市门槛低,很多企业估值还没涨起来就去公开市场融资了。
第二,RB创业环境十分恶劣,劳动力和人才短缺,税收高昂,租金和设备成本不断上涨,创业对年轻人来说已然失去了兴趣。”
提起RB,兰澜就感觉完全白跑了一趟,老牌企业太多了,完全拦住了年轻人的上升通道。
张益达点点头,确实除了孙首富,RB很多年没听到过什么厉害的互联网和科技创业者了。
“再说说印度吧!印度人口那么多,我觉得机会还是挺多的,目前电子商务和移动支付在那边挺火热的。
除了阿狸出手以外,企鹅也开始在印度有所动作了。
另外我还在印度碰到了好几波过来考察的中国同行。
张总,我认为我们得赶紧下手了。不然好的公司都被抢走了。”
兰澜比张益达还着急上火,开始建议道。
“还碰到了中国同行?那么巧啊?看来真的要抓紧时间了。”
张益达想起前世,印度30来家独角兽,有一半都被阿狸和企鹅或投资或控股。
这么好的生意,锐向也必须加入进去。