第524章 控制的欲望
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郝浪认为mK总裁能力有限,公司经营管理没有什么进展,分公司没有出现盈利,还是一直亏损,关键的原因是郝浪认为mK总裁搞不定郑婷婷,
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了,可是到目前为止经营管理方面还没有控制住,真的实权在郑婷婷手中,mK总裁除了带过来的助理小李,其他的管理层都不怎么理会mK总裁,
从上次mK总裁开除了两个保安人员以后,中高层管理人员对mK总裁都是敬而远之,…
郑婷婷也在猜想这个mK总裁是怎么回事,走的时候搞走几十万,然后就走了,到目前还没有要回来的意思,…
郝浪想完全掌控mK公司,他对现任的mK总裁不满意,
郝浪对自己的助理说道:
小杨,这个mK公司的总裁办事不力,下一步应该怎么办比较好?
郝总,我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时,需要采取一系列的措施来解决问题,以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估,包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式,得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务,需要采取以下动作:
第一是提供培训和发展机会,根据评估结果,为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会,帮助其提升能力和技能,以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动,在公司提供的发展机会下,分公司总裁仍无法胜任工作,可以考虑将其调至其他职位或部门,寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才,如果内部无法满足需要,可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才,以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式,如果分公司总裁的问题是普遍存在的,还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式,进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时,需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持,以确保公司的长期发展和成功。
小杨,从正常情况下,你说的是没有问题的,现在的问题是,我们入股mK公司也有一段时间了,经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上,这怎么办?
郝总,您作为公司的大股东,已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权,还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议,帮助您更好地实现这一目标,
第一个方面是深入了解公司业务,作为大股东,您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息,您才能做出明智的决策,更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策,作为大股东,您应该积极参与公司的决策过程,尤其是在涉及到公司经营管理方面的决策。
这可以确保您的意见和利益得到充分体现,同时也有助于提高决策的质量和效率。
第三个方面是培养优秀的管理团队,一个成功的企业需要一支优秀的管理团队。
作为大股东,您应该注重培养一支忠诚、有能力的管理团队,并确保他们具备足够的经验和能力来指导公司的经营管理。
您还需要确保管理团队与董事会之间的沟通和协作顺畅。
第四个方面是建立健全的内部控制体系,内部控制体系是保障公司经营管理稳定和规范的重要手段。
作为大股东,您应该推动建立健全的内部控制体系,确保公司的各项业务和财务活动合法、合规、真实、准确。
第五个方面的是强化公司的品牌形象和市场地位,一个强大的品牌形象和市场地位可以提高公司的知名度和竞争力。
作为大股东,您应该注重塑造和维护公司的品牌形象,并通过各种渠道提高公司在市场上的地位。
郝总,基本上做到这些,您将能够更好地掌握公司的经营管理控制权,为公司的发展创造更大的价值。
郝浪想了想说道:
小杨,现在关键的问题是我不能正面的与郑婷婷那个女人直接摊牌,告诉她雅蕊工厂是我郝某控股的,
郝总,我有点不明白,您是什么意思?
小杨,我叔叔让我不要惹到郑婷婷背后的男人,具体的我叔叔也没有明说是什么情况。
郝总,郑婷婷的背后的男人不就是贾老板吗?他现在自己都已经负债累累了,怎么有心思管郑婷婷的事情呢?
郝浪没有回答而是抽着雪茄烟,思考着事情,…
助理小杨想了想,还是说道:郝总,我认为目前在没有合适人选的时候,还是给现在的mK总裁一个机会,
小杨,你说的对,给他两个月时间机会,在这期间,你帮我物色有手段的总裁人选,
好的,郝总,
郝浪拿出来手机给现任的mK总裁打了一个电话,
mK总裁,前些天的语气不好,我还是给你两个月时间的机会,彻底拿到公司的控制权,…
郝总,我在此深感歉意地接受您对我工作能力的质疑,我明白您对我表现的不满意,并感到失望。
您的反馈让我明白,我需要在工作中提升我的技能和能力,以符合您的期望。
对于您提出的问题,我会认真反思,并努力改进。
我会努力提升自己的专业水平,以满足您对团队的要求。
同时,我会更加积极地与您沟通,以便更好地理解您的期望和要求。
感谢您再次给我机会,我知道这是对我的关心和负责。
我会以更加积极的态度和行动来回应您的期望,以展示出我的能力和价值。
mK总裁给了郝浪一些承诺,其实mK总裁作为职业经理人,他也不喜欢郝浪的为人,可能每个打工人都或多或少的为了梦想和生活而暂时的选择,…。
郝浪认为mK总裁能力有限,公司经营管理没有什么进展,分公司没有出现盈利,还是一直亏损,关键的原因是郝浪认为mK总裁搞不定郑婷婷,
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了,可是到目前为止经营管理方面还没有控制住,真的实权在郑婷婷手中,mK总裁除了带过来的助理小李,其他的管理层都不怎么理会mK总裁,
从上次mK总裁开除了两个保安人员以后,中高层管理人员对mK总裁都是敬而远之,…
郑婷婷也在猜想这个mK总裁是怎么回事,走的时候搞走几十万,然后就走了,到目前还没有要回来的意思,…
郝浪想完全掌控mK公司,他对现任的mK总裁不满意,
郝浪对自己的助理说道:
小杨,这个mK公司的总裁办事不力,下一步应该怎么办比较好?
郝总,我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时,需要采取一系列的措施来解决问题,以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估,包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式,得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务,需要采取以下动作:
第一是提供培训和发展机会,根据评估结果,为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会,帮助其提升能力和技能,以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动,在公司提供的发展机会下,分公司总裁仍无法胜任工作,可以考虑将其调至其他职位或部门,寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才,如果内部无法满足需要,可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才,以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式,如果分公司总裁的问题是普遍存在的,还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式,进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时,需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持,以确保公司的长期发展和成功。
小杨,从正常情况下,你说的是没有问题的,现在的问题是,我们入股mK公司也有一段时间了,经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上,这怎么办?
郝总,您作为公司的大股东,已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权,还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议,帮助您更好地实现这一目标,
第一个方面是深入了解公司业务,作为大股东,您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息,您才能做出明智的决策,更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策,作为大股东,您应该积极参与公司的决策过程,尤其是在涉及到公司经营管理方面的决策。
这可以确保您的意见和利益得到充分体现,同时也有助于提高决策的质量和效率。
第三个方面是培养优秀的管理团队,一个成功的企业需要一支优秀的管理团队。
作为大股东,您应该注重培养一支忠诚、有能力的管理团队,并确保他们具备足够的经验和能力来指导公司的经营管理。
您还需要确保管理团队与董事会之间的沟通和协作顺畅。
第四个方面是建立健全的内部控制体系,内部控制体系是保障公司经营管理稳定和规范的重要手段。
作为大股东,您应该推动建立健全的内部控制体系,确保公司的各项业务和财务活动合法、合规、真实、准确。
第五个方面的是强化公司的品牌形象和市场地位,一个强大的品牌形象和市场地位可以提高公司的知名度和竞争力。
作为大股东,您应该注重塑造和维护公司的品牌形象,并通过各种渠道提高公司在市场上的地位。
郝总,基本上做到这些,您将能够更好地掌握公司的经营管理控制权,为公司的发展创造更大的价值。
郝浪想了想说道:
小杨,现在关键的问题是我不能正面的与郑婷婷那个女人直接摊牌,告诉她雅蕊工厂是我郝某控股的,
郝总,我有点不明白,您是什么意思?
小杨,我叔叔让我不要惹到郑婷婷背后的男人,具体的我叔叔也没有明说是什么情况。
郝总,郑婷婷的背后的男人不就是贾老板吗?他现在自己都已经负债累累了,怎么有心思管郑婷婷的事情呢?
郝浪没有回答而是抽着雪茄烟,思考着事情,…
助理小杨想了想,还是说道:郝总,我认为目前在没有合适人选的时候,还是给现在的mK总裁一个机会,
小杨,你说的对,给他两个月时间机会,在这期间,你帮我物色有手段的总裁人选,
好的,郝总,
郝浪拿出来手机给现任的mK总裁打了一个电话,
mK总裁,前些天的语气不好,我还是给你两个月时间的机会,彻底拿到公司的控制权,…
郝总,我在此深感歉意地接受您对我工作能力的质疑,我明白您对我表现的不满意,并感到失望。
您的反馈让我明白,我需要在工作中提升我的技能和能力,以符合您的期望。
对于您提出的问题,我会认真反思,并努力改进。
我会努力提升自己的专业水平,以满足您对团队的要求。
同时,我会更加积极地与您沟通,以便更好地理解您的期望和要求。
感谢您再次给我机会,我知道这是对我的关心和负责。
我会以更加积极的态度和行动来回应您的期望,以展示出我的能力和价值。
mK总裁给了郝浪一些承诺,其实mK总裁作为职业经理人,他也不喜欢郝浪的为人,可能每个打工人都或多或少的为了梦想和生活而暂时的选择,…。