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第228章 森氏规模与管理

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    三月十二日,味满香第十店开业。三月十八日,华春国际大酒店正式开业,标志着森氏集团又一新领域的开始。

    截止二〇〇二年三月,森氏集团拥有如下企业:森氏房地产开发有限公司、森氏建筑工程有限公司、森氏装饰工程有限公司、森氏糖酒营销有限公司、森氏康莱制药有限公司、森氏三力江源联合机械制造有限公司、森氏三力江源联合液压件制造有限公司、森氏商业有限公司、森氏餐饮有限公司、森氏广告有限公司、森氏物业管理有限公司、森氏农业发展有限公司十二家公司。

    餐饮公司:有森氏大酒店两家店,森氏味满香十家店,共计十二家餐饮店、

    商业公司:有森氏家和超市(2家),森氏服装城(2家),森氏鞋帽城(2家),森氏漂亮女人(3家),森氏名流,森氏体育(李宁、耐克、阿迪达斯、彪马系列)(2家)、森氏儿童城(2家,经营童装、童车、玩具和儿童用品),森氏家美宾馆等十四家店;森氏华春国际大酒店;在建的森氏绿色生态农场。正式员工2015人。

    企业以人为本。戴志成从不把这句话当成口号去麻痹员工,也从不把它列入冠冕堂皇所谓的企业文化中去欺骗员工,而是深刻理会这句话的真实含义。尊重员工、关心员工不仅是他的自我要求,也是森氏集团的一贯宗旨!

    早在二〇〇〇年初,为江源机械厂退休职工办理完社保,他一直没忘记考虑所有森氏员工的社保问题。只是有一些存在的原因让他一直未能办理,但在今年他一定要完成这件大事,也是最重要的一件事。

    他要求集团人事部、法务部、办公室、工会四部门,共同将这件事情加快落实,争取在五一劳动节前彻底办完,以此作为献给森氏全体员工五一劳动节的礼物。在四部门共同努力和各公司与门店负责人配合下,四月底,所有手续全部办完。四月二十九和四月三十日这两天,全体森氏员工都拿到了社保文证,包括戴志成自己。这也是当时的丹洲市,唯—为员工办理了社保的私营企业。

    办完社保,戴志成便交代人事部部长小田,着手全员医保办理的准备。要她密切关注医保办理方面国家相关政策,同样争取在明年五一前办理好全员医保手续。

    森氏集团辉煌的业绩与强势发展,森氏集团的知名度与良好口碑,森氏员工的良好待遇与福利,无不让丹洲市市民敬重和羡慕,也让所有森氏人骄傲与自豪。每一名员工的工装和胸前的森氏标徽,几乎是他们最大的资本。只要是穿上和佩戴它,无论是走在街上、商店、超市、公园、影剧院、公共汽车上,到哪里都倍受人尊重。

    常有家长带着孩子路过森氏集团办公大楼广场时,都会条件反射说:“看到没?森氏集团。好好读书,今后大学毕业了就争取去森氏集团工作。”

    森氏集团几乎没有等级观念,主管与员工之间仅仅是分工不同而已。在人格上人人平等,在收入上主管和员工之间也没有太大区别。这里没有帮派之分,没有官僚气息,更不存在勾心斗角。没人想过这样,更是没人敢于这样!只有团结合作、互帮互助、共同进步、亲如一家的氛围。

    在这栋办公大楼内,常发生外人不可理喻的现象。比如:不管你是部长还是经理什么的,只要你衣冠不整或没穿制服、没佩戴森氏标徽,保安一定会毫不留情拒绝你入内。

    卫生间、茶水间、走廊上,若是出现留下的水迹、不按顺序拿取饮料、遗留垃圾等,保洁人员是会立刻批评指责。江大勇因为一次擦手,废纸没有扔进垃圾篓,当场被保洁员抓住。不仅处罚100元,还闹了个通报批评,气得丽丽臭骂他丢脸。只是大勇还找了一个伴,企划部部长因为烟灰掉落在走廊地上不知道,也陪着他上榜罚钱。

    不说别人,就是丁玉琼因为忘记佩戴标徽被拒绝上楼一次,戴志如是两次,还有就是戴志成自己也被拒绝过一次。这也养成了上班前,家人们相互检查的习惯。制度就是制度,任何人都没有破坏它的权力!

    森氏集团的主管们是没有官味的,更谈不上有什么特权!完善的制度与监管体制配合严格的执行力,已完全切割了他们与以权谋私、营私舞弊、贪污挪用、欺上瞒下等一切联系,只有全身心工作才是唯一出路,不然随时都有被人取代或被淘汰的可能。潜规则,完全没有任何条件在这里滋生萌芽。

    在管理上说严格也确实严格。凡是犯下带性质错误的人,一经确认,不是开除就是辞退。一个月内若迟到三次,那最后一次就不用登记了,直接上交辞职报告。无故旷工一次也是如此。

    当然,说宽松也确实宽松。上午十点,员工们可以自由出入一楼餐厅,各楼层茶座,喝茶20分钟。每层楼茶水间设有两张八人座茶桌,员工随时都可以聊天轻松一会。只是严禁背后议论他人,有意见和看法必须要当面讲。

    在办公室喝喝茶和咖啡也无关紧要,但不允许影响到他人。在走廊上活动活动,看看风景,同事们在一起轻声说说话都是可以的,只要不影响工作就行。工作时间一年四季都是每天七小时制,也是间接弥补每周只休息星期天的不足。

    在这里只要牢记和领会森氏集团八大精神:一,工作报国的精神;二,光明正大的精神;三,精诚团结的精神;四,奋斗向上的精神;五,遵守法规的精神;六,顺应发展的精神;七,感恩图报的精神;八,人人有责的精神。

    森氏集团没有花里胡哨的条条框框,也没有什么精髓的企业文化,更没有惊天动地的响亮口号,只有严密细致的管理制度和雷厉风行的执行力。

    随着时代变迁,森氏集团工会的作用也得到了大幅提升。集团成立后,戴志成对工会的作用非常重视,集团员工可以随时向工会反映和提出有关待遇、福利、工作环境和工作时间方面的意见和要求。

    工会的最大作用,是集团员工本人、直系亲属(父母、配偶和孩子)或家庭若遭遇重症绝症或灾难,工会将根据情况轻重,给予一定的援助。

    综合实际情况和员工一致要求,工会费的月缴也做了适当调整:高管每月200元,主管100元,行管人员50元,普通工人、业务员、服务员15元,集团每年将根据整体业绩情况注入部分资金。

    不久,集团工会、办公室、法务部联合发出通知,每年五一劳动节是森氏集团最重要的节日,凡是能做休息安排的公司和部门,要绝对保证放假一天。工会将向全体员工每人发放500元节日慰问金,现在已增加到1000元。

    森氏办公大楼一楼是两组宽大的豪华感应门,进入后便是宽敞的大厅。大厅西侧是三米宽的环形楼梯上下楼,还有一扇两米宽的后门。大厅北面是三部电梯口,大厅中心设有一圆形漂亮的服务台,工作时间内,有两名女员工负责接待来宾或提供咨询服务。南面主墙上,是金光闪闪的森氏集团八大精神金属字幕。

    大厅东面,是一组高档皮沙发与茶几供来宾休息,北面墙上是一幅巨大的山水画。整个大厅,丝毫不逊色于五星级大酒店厅堂。

    大厅隔壁就是装修简洁亮丽的员工餐厅,餐厅旁就是味满香第十店。大楼第二层是整层集大会堂、电影院和剧院等多功能礼堂,内有680个座位,每个周末晚上八点都会有一场电影放映。看电影是不用买票的,只凭佩戴森氏集团徽章入内。有时五四青年节、国庆节或元旦晚,那就是员工自编、自导、自演的文艺节目了。

    二楼顶和三楼处是一个600平米的楼台花园,然后就是八层办公大楼。每层一大六小宽敞明亮的办公室带一间小库房,2.5米宽的走道和落地式窗,无不让人倍感舒爽。大楼西边是集团的专有花园,与中心广场和华春国际大酒店花园,用三米宽灌木带隔离加以区别。花园南墙处是一栋20米长可停放2排自行车、电动车和摩托车钢结构停车棚,一长条双排翠竹墙与花园隔开。

    整栋办公大楼前面是森氏广场加绿化带和草坪,二楼半边屋顶是楼台花园,背后又是中心广场花园。确实让人搞不清到底是在闹市区上班,还是在花园里工作?

    四月初,戴志成着手加强了风险预备金管理,将嫂子私人存折上的资金扩充到5000万,江秋月、诗雅、美华、春梅、玉琼和学敏各持2000万。嫂子收到钱后便说,假如真有那么一天,我的钱都交给你,反正我们娘儿俩跟定你了,好坏无所谓。其实家人们都知道,凭借戴志成的眼光、稳重、果断与魄力,森氏集团的风险就是存在也大不到哪里去,除非是天下出现了变故。

    上世纪末和本世纪初,企业上市几乎是一个燃烧的话题。什么深市沪市,什么Ipo,什么企业板,什么创业板中小板等等,最终是一个目的——上市。好像只要是企业能上市,一切目标似乎马上就能实现一般,上市公司一时也成了人们追捧和向往的神话。

    集团成立后一段时间内,很多的建议信都是极力推荐集团走上市之路。一大堆的资本市场运作和资本经营理论等,让戴志成眼花脑胀了好几天。他不想走捷径吗?他难道不想更有钱吗?他想过,可似乎又没想过,最终是果断否决了所有上市建议。

    他不知道这种拒绝是对还是错?只知道拒绝后感觉很踏实,他也喜欢这种踏实感。至于未来森氏集团是否要上市?那是彬彬、杜鹃、雨舟、雨欣和思华他们的事情了。