如果我是个加油站经理
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我刚刚想了一下，要是我是一个加油站的经理，我会怎么做。
首先，从我有什么特长的角度来讲，我决定特别看重团队建设这件事。每周的例会开完，我会留两个人下来，让他们互相指出对方的优点，他俩和我聊会儿天，聊点什么都行。
然后每个月加油站经理会有的一笔分配给大家的奖金，我会用这笔奖金的一部分给“团队贡献奖”的获奖者，这奖状是给成员们公认的本月对团队贡献最大的人的。我还给获奖的员工做可以发到朋友圈的电子海报式样的奖状，让他在朋友圈得意得意。
而这部分奖金的最大的比重，我要给为团队出力最多的人。如果我们中间有谁比较需要钱，那就让他多加班，找出能让需要钱的这个人不过分伤害身体、能多拿钱的办法，大家投票通过后，就这么干。
不过我得有一个很厉害的加油站副经理，最好他能胜任我所有的活，一个很厉害的主管，和二三个扛地住事的主管，其他员工都能服从管理，很听话。我管的这个加油站还得以越小越偏为佳，因为这样没人关注。最好有个便利店。因为我想在杂货零售上带着油站的全体员工做社区团购、去拉大单子，帮员工们赚更多的钱。
社区团购就是近年兴起的一种通过微信群联系上一个社区的人，让人们在小程序或者app上下单，商家实体配送到社区的一个固定地点，找一个固定的人接货送货的货品买卖方式。因为是一个社区所有人一天内下的单，所以单次配送的成本就相对低廉；而这样的社区配送最多只需要一个角落的仓库，很多甚至只需要社区便利店的一个角落、一个帐篷，而不需要在人流量大的地方租昂贵的店面；且基本只需要一个人，如果点在社区出入口附近，人们都自己来取的话，人工成本基本就只有一个人，而开一个便利店，运营便利店团队的成本会更高，比如这样的社区配送不需要算账，取货起点没有滞销的存货，不需要维护场地等等。是一个不错的新型的商品零售方式。
因为在加油站工作的年轻人、阿姨、大叔们大多学历不高，因此我想周例会开完，除了团建的会谈外，我还想讲一个小时的课程。要是有年轻人有想学的东西，我就开会前一天熬夜学习一下，第二天教他们。
我想给他们增加一点其他的可能。用生命，影响生命。
但是我又在想，这样可能不行，因为员工们加了大半天的油，站在收银机前收银了大半天已经很累了，我这样因为要民主，所以让他们每件事情都要投票，然后还瞎BB，人家不想聊天上课我还占用人家休息的时间——呃，我也许会被群殴。
-------------------------
我还想到几个场景。
当我还是不太清楚加油站最基础的一些工作的时候，我就让一位厉害的主管去做，我有再安排他再带一个人出来，而本经理我因为不太会也就跟着去了。
厉害的主管：“经理，你怎么又来了？都几次了，你还没会？”
我：“呃······”
于是旁边，我安排他跟厉害的主管学习的这位小哥哥就笑了起来。
在加油站碰到一些比较大的，需要加油站经理层面去解决的事情时，我就求助了一位更厉害的老经理大哥，“大哥，怎么办怎么办，我现在要干什么！”
老经理：“······什么怎么办，你说清楚一点。”
而在平时碰到很多加油站都要做的事情，我又不太会做的时候，我就去问了一下跟我同龄的经理，问一下他们加油站是怎么做的，“兄弟，你怎么做的，给我借鉴下？”
同龄经理：“叫爸爸。”
我：“······”
然后有一天，检查的领导过来了，于是我带着他们进站，边走边跟我经过的加油站员工们打招呼，然后领导们查他们想查的，我就站在旁边，呆呆地咧嘴笑着，像个傻子。
不过，我家（我们加油站）便利店陈列做得很好。因为我曾经学过陈列呀。
2020.5.11
我刚刚想了一下，要是我是一个加油站的经理，我会怎么做。
首先，从我有什么特长的角度来讲，我决定特别看重团队建设这件事。每周的例会开完，我会留两个人下来，让他们互相指出对方的优点，他俩和我聊会儿天，聊点什么都行。
然后每个月加油站经理会有的一笔分配给大家的奖金，我会用这笔奖金的一部分给“团队贡献奖”的获奖者，这奖状是给成员们公认的本月对团队贡献最大的人的。我还给获奖的员工做可以发到朋友圈的电子海报式样的奖状，让他在朋友圈得意得意。
而这部分奖金的最大的比重，我要给为团队出力最多的人。如果我们中间有谁比较需要钱，那就让他多加班，找出能让需要钱的这个人不过分伤害身体、能多拿钱的办法，大家投票通过后，就这么干。
不过我得有一个很厉害的加油站副经理，最好他能胜任我所有的活，一个很厉害的主管，和二三个扛地住事的主管，其他员工都能服从管理，很听话。我管的这个加油站还得以越小越偏为佳，因为这样没人关注。最好有个便利店。因为我想在杂货零售上带着油站的全体员工做社区团购、去拉大单子，帮员工们赚更多的钱。
社区团购就是近年兴起的一种通过微信群联系上一个社区的人，让人们在小程序或者app上下单，商家实体配送到社区的一个固定地点，找一个固定的人接货送货的货品买卖方式。因为是一个社区所有人一天内下的单，所以单次配送的成本就相对低廉；而这样的社区配送最多只需要一个角落的仓库，很多甚至只需要社区便利店的一个角落、一个帐篷，而不需要在人流量大的地方租昂贵的店面；且基本只需要一个人，如果点在社区出入口附近，人们都自己来取的话，人工成本基本就只有一个人，而开一个便利店，运营便利店团队的成本会更高，比如这样的社区配送不需要算账，取货起点没有滞销的存货，不需要维护场地等等。是一个不错的新型的商品零售方式。
因为在加油站工作的年轻人、阿姨、大叔们大多学历不高，因此我想周例会开完，除了团建的会谈外，我还想讲一个小时的课程。要是有年轻人有想学的东西，我就开会前一天熬夜学习一下，第二天教他们。
我想给他们增加一点其他的可能。用生命，影响生命。
但是我又在想，这样可能不行，因为员工们加了大半天的油，站在收银机前收银了大半天已经很累了，我这样因为要民主，所以让他们每件事情都要投票，然后还瞎BB，人家不想聊天上课我还占用人家休息的时间——呃，我也许会被群殴。
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我还想到几个场景。
当我还是不太清楚加油站最基础的一些工作的时候，我就让一位厉害的主管去做，我有再安排他再带一个人出来，而本经理我因为不太会也就跟着去了。
厉害的主管：“经理，你怎么又来了？都几次了，你还没会？”
我：“呃······”
于是旁边，我安排他跟厉害的主管学习的这位小哥哥就笑了起来。
在加油站碰到一些比较大的，需要加油站经理层面去解决的事情时，我就求助了一位更厉害的老经理大哥，“大哥，怎么办怎么办，我现在要干什么！”
老经理：“······什么怎么办，你说清楚一点。”
而在平时碰到很多加油站都要做的事情，我又不太会做的时候，我就去问了一下跟我同龄的经理，问一下他们加油站是怎么做的，“兄弟，你怎么做的，给我借鉴下？”
同龄经理：“叫爸爸。”
我：“······”
然后有一天，检查的领导过来了，于是我带着他们进站，边走边跟我经过的加油站员工们打招呼，然后领导们查他们想查的，我就站在旁边，呆呆地咧嘴笑着，像个傻子。
不过，我家（我们加油站）便利店陈列做得很好。因为我曾经学过陈列呀。
2020.5.11