第五十一章
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办公室里的小朋友们已经都快受不了了，她们偷偷翻着白眼，像看白痴一样看着老于。
其实后来我认真分析了老于的行为动机，除开追逐利益最大这个动机，他的人格类型也是导致采用这些行为方式的原因。他是典型的忠诚型人格，具有既崇拜权威又高喊打倒权威的性格缺陷。具有这种人格的人，非常渴望得到安全感，往往会因为一点小问题弄得惶惶然，进而用攻击权威的方式寻求自身的强大和安全感。在重新创业这个巨大的压力面前他有点崩溃，于是用不停攻击我们的方式树立自身的自信，说直白点就是爱上了找茬。在找茬中，他获得了暂时的自信和权威感。
发现老于纯属找茬后，他再提问，我们设计室的工作人员不约而同地保持沉默。并非想要整他，与他对抗，我们只是想保护好自己。然后老于的高血压就发了，他满脸通红躺倒在我身后的沙发上唉声叹气，那感觉就像个被熊孩子气病了的老父亲。
我周身弥漫着黑色的雾气，在心里念起了清心咒，“阿弥陀佛，观世音菩萨，如来佛祖，万能的上帝，快来拯救这个可怜的人吧，把他给我抬出去吧！”
其实我的血压也升高了，在他这里工作第四个月我就开始耳鸣，后来去医院检查发现耳膜后有一块骨片不知是何时消失的，血管直接摩擦耳膜发出了轰鸣。我原来血压低时这处血管并不充盈，现在血压升高后血管就开始敲打摩擦我的耳膜了。这是个难受的毛病，我时常因为耳鸣听不清别人说话，晚上睡觉安静时也被吵得不行。
身体的变化提醒我，老于正在折磨我，他在这种行动中寻找安全感和更大的利益，他的脆弱和贪婪让他肆意无度的向我索取能量。
有天，终于我被他无厘头的责难弄哭了，躲在租屋理哭了一个中午，还给集团的一位大佬打电话说我受不了了。那位大佬说：“先休息几天，做人最重要是开心。”
我用了一下午来调整自己的情绪，梳理了到公司后的整个心路历程，我发现自己还是没有脱离圣母病。还是总想着让所有人都满意，包括老于。他说的话之所以能让我痛哭流涕只是因为我看重他的评价。但他的评价幼稚可笑到了极点不是吗？我为何要靠他的评价来证明自己？事实就是事实，我就是最棒的，业绩已经能够证明，哪怕他掖着藏着不让我知道，那也只是他的格局不够，他以为人人都会因为骄傲就失败，那是他的认知有问题。
修行，我对自己说，就当这是一场修行，说不定哪天我就成仙了，我在心中自嘲。
老于是我修仙路上的一道坎，一座山，我不想搭理他，努力忽视他，但他总有办法让我无法脱身。
那天我部门员工突然问我：“公司为什么今天不发工资了？”
我心里一慌，心说：“难道是现金流出问题了？这些员工都是我一个个招进来的，平时也算听话，我要对他们负责任的。”
转头我对下属说：“我没有接到这个通知，你们先安心做事，我去问问于总。”
问了于磊，他的答复是：“集团公司统一规定。”
我赶紧给集团下其他熟悉的设计总监打电话询问，她们都表示没有接到推迟发工资的通知。
我找到集团公司的老大私下打听，老大告诉我没有的事，我问老大为啥我们要推迟发工资，老大说他不知道这件事。我傻眼了，不明白我们这位于总要出什么幺蛾子。
我和集团老大更多的是私交，没想到他会打电话问于磊这件事，于磊后来对我大发雷霆。
我只得赔小心，对他说：“你这不能按时发工资总得提前说一声吧，我还怕你有什么难言之隐。”
老于突然炸毛，“你们从来不为我考虑，就是工资晚发几天怎么了？难道就不能和企业同甘苦共命运吗？”
我心说：“员工劳动拿工资天经地义，他们不是你的家人不是来和你谈情说爱的。”当然我没有这样说。
我说：“是不是资金方面出了问题？如果需要延期发工资，最好提前和管理层打下招呼，这样大家都好向下面的员工有个交代。”
“交代什么交代？我说什么时候发就什么时候发工资！”于磊对我耍起了无赖。
“这不行啊，老大，这是办企业，劳动关系是一种合同关系，员工劳动，老板付钱，这是对等的，如果不能按时履行约定，也要商量着办才行啊。”我据理力争，好言相劝。
“这是集团公司的决定！”老于又开始一本正经的胡说八道。
我也是醉了，董事长都不知道的事情，他居然对我说这是集团公司的决定，我无语，又不能当面拆穿。要不是知道他的财务状况，我还真以为公司要破产了。
自私、霸道、蛮横无理这些字眼在我的脑海里闪过，我有种想要翻脸的冲动，很快我就意识到这样是不行的，单纯的愤怒解决不了问题。
我在心中琢磨他这样做的底层逻辑，很快我就想到了老于的原生家庭环境，一个简单粗暴的小男孩出现在我的脑海里，他在家里时常呼来喝去，什么都得他说了算。原来他在渴望无边界的人际关系，因为在他的低层逻辑里这种关系里没有规则，他就是规则，他希望关系中的所有人都能给他无条件的包容，他在一步步试探我们的底线。
我无法做到，这是一个成年人的世界，讲的是游戏规则，如果他不能看清人与人之间的边界，只能说他还没有长大。我给老于讲了关于工资发放时间对企业外部形象的影响，对员工稳定性的影响。我不知道他听进去了没有，但他对我的这种不包容他的行为显然是抵触的。
遇到这样的老板我感到无能为力，只能尽力提醒，至于最后他的命运会如何也不是我能操心得了的。我希望他不要把我当成自己人，当他的自己人结果只会受到更多的盘剥和攻击，这是他的原生家庭带给他的底层逻辑。
办公室里的小朋友们已经都快受不了了，她们偷偷翻着白眼，像看白痴一样看着老于。
其实后来我认真分析了老于的行为动机，除开追逐利益最大这个动机，他的人格类型也是导致采用这些行为方式的原因。他是典型的忠诚型人格，具有既崇拜权威又高喊打倒权威的性格缺陷。具有这种人格的人，非常渴望得到安全感，往往会因为一点小问题弄得惶惶然，进而用攻击权威的方式寻求自身的强大和安全感。在重新创业这个巨大的压力面前他有点崩溃，于是用不停攻击我们的方式树立自身的自信，说直白点就是爱上了找茬。在找茬中，他获得了暂时的自信和权威感。
发现老于纯属找茬后，他再提问，我们设计室的工作人员不约而同地保持沉默。并非想要整他，与他对抗，我们只是想保护好自己。然后老于的高血压就发了，他满脸通红躺倒在我身后的沙发上唉声叹气，那感觉就像个被熊孩子气病了的老父亲。
我周身弥漫着黑色的雾气，在心里念起了清心咒，“阿弥陀佛，观世音菩萨，如来佛祖，万能的上帝，快来拯救这个可怜的人吧，把他给我抬出去吧！”
其实我的血压也升高了，在他这里工作第四个月我就开始耳鸣，后来去医院检查发现耳膜后有一块骨片不知是何时消失的，血管直接摩擦耳膜发出了轰鸣。我原来血压低时这处血管并不充盈，现在血压升高后血管就开始敲打摩擦我的耳膜了。这是个难受的毛病，我时常因为耳鸣听不清别人说话，晚上睡觉安静时也被吵得不行。
身体的变化提醒我，老于正在折磨我，他在这种行动中寻找安全感和更大的利益，他的脆弱和贪婪让他肆意无度的向我索取能量。
有天，终于我被他无厘头的责难弄哭了，躲在租屋理哭了一个中午，还给集团的一位大佬打电话说我受不了了。那位大佬说：“先休息几天，做人最重要是开心。”
我用了一下午来调整自己的情绪，梳理了到公司后的整个心路历程，我发现自己还是没有脱离圣母病。还是总想着让所有人都满意，包括老于。他说的话之所以能让我痛哭流涕只是因为我看重他的评价。但他的评价幼稚可笑到了极点不是吗？我为何要靠他的评价来证明自己？事实就是事实，我就是最棒的，业绩已经能够证明，哪怕他掖着藏着不让我知道，那也只是他的格局不够，他以为人人都会因为骄傲就失败，那是他的认知有问题。
修行，我对自己说，就当这是一场修行，说不定哪天我就成仙了，我在心中自嘲。
老于是我修仙路上的一道坎，一座山，我不想搭理他，努力忽视他，但他总有办法让我无法脱身。
那天我部门员工突然问我：“公司为什么今天不发工资了？”
我心里一慌，心说：“难道是现金流出问题了？这些员工都是我一个个招进来的，平时也算听话，我要对他们负责任的。”
转头我对下属说：“我没有接到这个通知，你们先安心做事，我去问问于总。”
问了于磊，他的答复是：“集团公司统一规定。”
我赶紧给集团下其他熟悉的设计总监打电话询问，她们都表示没有接到推迟发工资的通知。
我找到集团公司的老大私下打听，老大告诉我没有的事，我问老大为啥我们要推迟发工资，老大说他不知道这件事。我傻眼了，不明白我们这位于总要出什么幺蛾子。
我和集团老大更多的是私交，没想到他会打电话问于磊这件事，于磊后来对我大发雷霆。
我只得赔小心，对他说：“你这不能按时发工资总得提前说一声吧，我还怕你有什么难言之隐。”
老于突然炸毛，“你们从来不为我考虑，就是工资晚发几天怎么了？难道就不能和企业同甘苦共命运吗？”
我心说：“员工劳动拿工资天经地义，他们不是你的家人不是来和你谈情说爱的。”当然我没有这样说。
我说：“是不是资金方面出了问题？如果需要延期发工资，最好提前和管理层打下招呼，这样大家都好向下面的员工有个交代。”
“交代什么交代？我说什么时候发就什么时候发工资！”于磊对我耍起了无赖。
“这不行啊，老大，这是办企业，劳动关系是一种合同关系，员工劳动，老板付钱，这是对等的，如果不能按时履行约定，也要商量着办才行啊。”我据理力争，好言相劝。
“这是集团公司的决定！”老于又开始一本正经的胡说八道。
我也是醉了，董事长都不知道的事情，他居然对我说这是集团公司的决定，我无语，又不能当面拆穿。要不是知道他的财务状况，我还真以为公司要破产了。
自私、霸道、蛮横无理这些字眼在我的脑海里闪过，我有种想要翻脸的冲动，很快我就意识到这样是不行的，单纯的愤怒解决不了问题。
我在心中琢磨他这样做的底层逻辑，很快我就想到了老于的原生家庭环境，一个简单粗暴的小男孩出现在我的脑海里，他在家里时常呼来喝去，什么都得他说了算。原来他在渴望无边界的人际关系，因为在他的低层逻辑里这种关系里没有规则，他就是规则，他希望关系中的所有人都能给他无条件的包容，他在一步步试探我们的底线。
我无法做到，这是一个成年人的世界，讲的是游戏规则，如果他不能看清人与人之间的边界，只能说他还没有长大。我给老于讲了关于工资发放时间对企业外部形象的影响，对员工稳定性的影响。我不知道他听进去了没有，但他对我的这种不包容他的行为显然是抵触的。
遇到这样的老板我感到无能为力，只能尽力提醒，至于最后他的命运会如何也不是我能操心得了的。我希望他不要把我当成自己人，当他的自己人结果只会受到更多的盘剥和攻击，这是他的原生家庭带给他的底层逻辑。