第786章 小黄人立项（四更求支持）
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转眼，又一个周末过去。
10月15日，星期一。
《暮色》结束第四周的放映之后，全球正式过了3亿大关，累计3.27亿票房，影片跌幅相比上周又下降百分之26，北美单日进账甚至低于130万美金。
这也算是《暮色》市场较为单一的缺点吧，热度起得快，消耗更快，完全无法长线放映。
认真来说，一般的商业电影，前三周会占到总票房的6、7成，《暮色》就不一样了，前三周可能会占到8成，后续真的是断崖式下滑，每天起来，都能看到票房累计速度明显放缓。
当然，在很多人看来，这已经很不错了，总不是每部影片都能引爆市场的同时非常坚挺，一旦有类似的电影出现，至少都能锁定年度票房榜前三。
此外。
华纳开始与萤火虫交割第一笔的《黑暗骑士》项目利润。
这部电影在北美拿到了4.89亿，全球累计9.77亿，其中北美院线只抽百分之35——票房过于强势，华纳可以拉高己方筹码，海外院商拿百分之47，票房利润方面，院方先拿，北美还留下3.17亿，海外2.58亿。
去掉一部分损耗、人工、运输以及税务，票房总利润5.13亿美金。
按照合约，萤火虫作为制片方能分润3.71亿，扣除一部分宣传费用以及制片成本，票房净利润8900万，华纳收入1.02亿。
但这是开胃小菜，大头还是线下和版权周边。
自从电影下画，迅速推出的精装DVD售价128、65、45三个档次，首月销量都卖了1765万套，截至此时，DVD一项包括租赁和奈飞推出的服务，总盈利超过1.35亿，市场同样火爆。
以数据预估的话，家庭娱乐这一块创造的价值不会少于票房利润，也就是会在5亿以上，且线下没那么多中间环节分钱，萤火虫大致入账2.64亿，华纳1.28亿。
这方面华纳虽然分润比较低，但版权带来的收益，萤火虫却是只能巴巴的观望着，预测不会低于6亿。
总体来说，《黑暗骑士》能给萤火虫带来3.53亿，华纳8.3亿美金的纯利。
双方联手之下，各有较大收获。
只不过比起那些未来能拿到的收入，第一笔华纳只交割了2.9亿，剩下的会慢慢的分批次分账。
......
《暮色》还在缓慢累积票房，《钢铁侠》的后期进度同样缓慢，相关的特效场面和画面渲染是很耗功夫的事儿。
这日，莱曼去参观了克里斯托弗-麦雷丹德瑞创建照明娱乐厂牌后，第一个拿出的项目。
憨憨的造型，通体的黄色，让人熟悉。
如果此时有人告诉麦雷丹德瑞这么一群身高在1米左右，没脖子没腰，从头到脚一样粗的黄色生物会成为全球最风靡的动漫形象，或许他自己都不太相信。谁能知道未来发生的事吗。
但就是这个黄色小人，毫无概念的全球爆火。
可有谁知道，小黄人只是《神偷奶爸》的伴生角色，因为照明娱乐动画组仔细研究了市上卖得最好的几部动画后，一个反差的特工构思被麦雷丹瑞拍板定下。
《神偷奶爸》的主角格鲁，形象设计参考了诸多经典特工电影，从“007”系列到“粉红豹”系列，甚至还在“憨豆”系列中有所取经，而以特工电影中的反派作为主角也颇有反类型的意味，突出一个新意。
至于那群嘴里不知道念叨什么的小黄人只是动画组需要一些更具创造性的元素来丰富影片的趣味性和商业潜能——为了卖周边特意设计的，目的就是能靠外表掏空观众钱包。
而且相比皮克斯喜欢烧钱的创作模式，麦雷丹瑞带领的照明娱乐在进行影片制作时会严格控制影片成本，确保影片利润率的同时降低投资的风险。
因为当莱曼问他，需要多少预算时，他有很仔细控制，不打算浪费多余的资金。
这么一部工作量超大的动画作品，2年半的制作周期却只需要6900万经费，就能保证完成。
说实话，莱曼很喜欢这种经济型管理人才，并不平白拉高风险，反而会主动考虑上映之前不给母公司带来更大的负担。
毕竟，动画制作一向回报缓慢，主要制作不易，又不像真人电影那般有个创意，请来演员，拉起团队拍摄就行。
动画电影，完全是考验耐心、团队凝聚力和创新的领域，急不得。
确定工作后，莱曼批复了相应经费，《神偷奶爸》正式立项，略微轻松几周，看看《我是英雄》的后期或者《屌丝男士》的拍摄进度，偶尔才关心一下《钢铁侠》的进度。
进入11月。
当《暮色》的北美票房定格在1.67亿美金，且银幕数量缩减至220家这样将要下画的数量，莱曼找上了李按。
《钢铁侠》之后要推出的就是已经和环球谈妥的《绿巨人》项目。
原时空，《无敌浩克》花了1.5亿预算，拍了一部纯粹的去掉人文思考的商业片，结果全球只收获了2.63亿票房，差点用一盆冷水险些浇灭漫威复苏的火种，因为彼时《钢铁侠》才刚刚破除财务危机，带动漫威业务整合。
事实证明，重启的第二部还不如李按拍得第一部，虽然都赔钱，好歹前者赚到了些许漫迷口碑，角色塑造上挺贴合。
可能这也是因为绿巨人这个角色的知名度在漫威众英雄中处于一线，受到更多的关注与期待，所以要求更严苛些。
设定上，布鲁斯-班纳，可是一个压抑情感的天才，才智高超到无法以已知的智力测验鉴定出其智能。
漫画的不同版本更是表现了不同的性格和行事风格，而给出的解释是布鲁斯-班纳有多个不同的思维个体，是内心愤怒与弗罗伊德式压抑情绪的象征。
换句话说，被伽玛射线污染后，他的愤怒逐渐实体化且发展出不同于布鲁斯-班纳的、分属人格与记忆。
另外浩克压抑的情感来自于班纳小时候父亲的虐待。
综上所述，如何处理这么一个情感复杂、变身后容易被情绪统治的角色是比较麻烦的事情。
如果再加入主宇宙、平行宇宙的概念，信息量更大。
此前，莱曼倒是想过拍摄绿巨人与第一代蜘蛛侠的联动，因为那一版漫画挺受欢迎的，故事剧情也合适，讲述的是班纳参加神盾局尼克-弗瑞启动的第二期超级士兵计划，结果实验快成功时，班纳失控，摧毁了实验室并在纽约暴走，差点杀死年幼的彼得-帕克。
清醒后，班纳被军方追捕。
过了几年的逃亡生涯，有一次，班纳再度失控，然后和前来拯救平民的蜘蛛侠战斗了起来，蜘蛛侠想尽办法让浩克离开，结果把浩克带到了切尔西码头，浩克由于饥饿吃了鱼，最后变回了班纳，班纳还没来的及跟蜘蛛侠说明情况。
军方突然出现，这时，班纳又变成浩克破坏了切尔西码头，朝着泽西方向移动......
可惜这一版现成的剧本，与哥伦比亚无法谈拢。
他们坚信漫威是眼红蜘蛛侠的成绩，想尽办法的蹭小蜘蛛的热度。
什么绿巨人、什么班纳，哥伦比亚都不感兴趣，他们只想好好的策划托尼-马奎尔主演三部曲之后的又一三部曲。
全新的故事，全新的阵容，那才是重点。
没办法，莱曼只能照着超级士兵血清的思路，一边重新完善剧本，加入彩蛋，适时引出第一期超级士兵计划的成果美国队长，一边寻找合适的导演，加快复联主要角色的集合。
反正，现在的漫威项目计划，莱曼可能是最有想法与市场的一位，那为什么不试试一些改变......
转眼，又一个周末过去。
10月15日，星期一。
《暮色》结束第四周的放映之后，全球正式过了3亿大关，累计3.27亿票房，影片跌幅相比上周又下降百分之26，北美单日进账甚至低于130万美金。
这也算是《暮色》市场较为单一的缺点吧，热度起得快，消耗更快，完全无法长线放映。
认真来说，一般的商业电影，前三周会占到总票房的6、7成，《暮色》就不一样了，前三周可能会占到8成，后续真的是断崖式下滑，每天起来，都能看到票房累计速度明显放缓。
当然，在很多人看来，这已经很不错了，总不是每部影片都能引爆市场的同时非常坚挺，一旦有类似的电影出现，至少都能锁定年度票房榜前三。
此外。
华纳开始与萤火虫交割第一笔的《黑暗骑士》项目利润。
这部电影在北美拿到了4.89亿，全球累计9.77亿，其中北美院线只抽百分之35——票房过于强势，华纳可以拉高己方筹码，海外院商拿百分之47，票房利润方面，院方先拿，北美还留下3.17亿，海外2.58亿。
去掉一部分损耗、人工、运输以及税务，票房总利润5.13亿美金。
按照合约，萤火虫作为制片方能分润3.71亿，扣除一部分宣传费用以及制片成本，票房净利润8900万，华纳收入1.02亿。
但这是开胃小菜，大头还是线下和版权周边。
自从电影下画，迅速推出的精装DVD售价128、65、45三个档次，首月销量都卖了1765万套，截至此时，DVD一项包括租赁和奈飞推出的服务，总盈利超过1.35亿，市场同样火爆。
以数据预估的话，家庭娱乐这一块创造的价值不会少于票房利润，也就是会在5亿以上，且线下没那么多中间环节分钱，萤火虫大致入账2.64亿，华纳1.28亿。
这方面华纳虽然分润比较低，但版权带来的收益，萤火虫却是只能巴巴的观望着，预测不会低于6亿。
总体来说，《黑暗骑士》能给萤火虫带来3.53亿，华纳8.3亿美金的纯利。
双方联手之下，各有较大收获。
只不过比起那些未来能拿到的收入，第一笔华纳只交割了2.9亿，剩下的会慢慢的分批次分账。
......
《暮色》还在缓慢累积票房，《钢铁侠》的后期进度同样缓慢，相关的特效场面和画面渲染是很耗功夫的事儿。
这日，莱曼去参观了克里斯托弗-麦雷丹德瑞创建照明娱乐厂牌后，第一个拿出的项目。
憨憨的造型，通体的黄色，让人熟悉。
如果此时有人告诉麦雷丹德瑞这么一群身高在1米左右，没脖子没腰，从头到脚一样粗的黄色生物会成为全球最风靡的动漫形象，或许他自己都不太相信。谁能知道未来发生的事吗。
但就是这个黄色小人，毫无概念的全球爆火。
可有谁知道，小黄人只是《神偷奶爸》的伴生角色，因为照明娱乐动画组仔细研究了市上卖得最好的几部动画后，一个反差的特工构思被麦雷丹瑞拍板定下。
《神偷奶爸》的主角格鲁，形象设计参考了诸多经典特工电影，从“007”系列到“粉红豹”系列，甚至还在“憨豆”系列中有所取经，而以特工电影中的反派作为主角也颇有反类型的意味，突出一个新意。
至于那群嘴里不知道念叨什么的小黄人只是动画组需要一些更具创造性的元素来丰富影片的趣味性和商业潜能——为了卖周边特意设计的，目的就是能靠外表掏空观众钱包。
而且相比皮克斯喜欢烧钱的创作模式，麦雷丹瑞带领的照明娱乐在进行影片制作时会严格控制影片成本，确保影片利润率的同时降低投资的风险。
因为当莱曼问他，需要多少预算时，他有很仔细控制，不打算浪费多余的资金。
这么一部工作量超大的动画作品，2年半的制作周期却只需要6900万经费，就能保证完成。
说实话，莱曼很喜欢这种经济型管理人才，并不平白拉高风险，反而会主动考虑上映之前不给母公司带来更大的负担。
毕竟，动画制作一向回报缓慢，主要制作不易，又不像真人电影那般有个创意，请来演员，拉起团队拍摄就行。
动画电影，完全是考验耐心、团队凝聚力和创新的领域，急不得。
确定工作后，莱曼批复了相应经费，《神偷奶爸》正式立项，略微轻松几周，看看《我是英雄》的后期或者《屌丝男士》的拍摄进度，偶尔才关心一下《钢铁侠》的进度。
进入11月。
当《暮色》的北美票房定格在1.67亿美金，且银幕数量缩减至220家这样将要下画的数量，莱曼找上了李按。
《钢铁侠》之后要推出的就是已经和环球谈妥的《绿巨人》项目。
原时空，《无敌浩克》花了1.5亿预算，拍了一部纯粹的去掉人文思考的商业片，结果全球只收获了2.63亿票房，差点用一盆冷水险些浇灭漫威复苏的火种，因为彼时《钢铁侠》才刚刚破除财务危机，带动漫威业务整合。
事实证明，重启的第二部还不如李按拍得第一部，虽然都赔钱，好歹前者赚到了些许漫迷口碑，角色塑造上挺贴合。
可能这也是因为绿巨人这个角色的知名度在漫威众英雄中处于一线，受到更多的关注与期待，所以要求更严苛些。
设定上，布鲁斯-班纳，可是一个压抑情感的天才，才智高超到无法以已知的智力测验鉴定出其智能。
漫画的不同版本更是表现了不同的性格和行事风格，而给出的解释是布鲁斯-班纳有多个不同的思维个体，是内心愤怒与弗罗伊德式压抑情绪的象征。
换句话说，被伽玛射线污染后，他的愤怒逐渐实体化且发展出不同于布鲁斯-班纳的、分属人格与记忆。
另外浩克压抑的情感来自于班纳小时候父亲的虐待。
综上所述，如何处理这么一个情感复杂、变身后容易被情绪统治的角色是比较麻烦的事情。
如果再加入主宇宙、平行宇宙的概念，信息量更大。
此前，莱曼倒是想过拍摄绿巨人与第一代蜘蛛侠的联动，因为那一版漫画挺受欢迎的，故事剧情也合适，讲述的是班纳参加神盾局尼克-弗瑞启动的第二期超级士兵计划，结果实验快成功时，班纳失控，摧毁了实验室并在纽约暴走，差点杀死年幼的彼得-帕克。
清醒后，班纳被军方追捕。
过了几年的逃亡生涯，有一次，班纳再度失控，然后和前来拯救平民的蜘蛛侠战斗了起来，蜘蛛侠想尽办法让浩克离开，结果把浩克带到了切尔西码头，浩克由于饥饿吃了鱼，最后变回了班纳，班纳还没来的及跟蜘蛛侠说明情况。
军方突然出现，这时，班纳又变成浩克破坏了切尔西码头，朝着泽西方向移动......
可惜这一版现成的剧本，与哥伦比亚无法谈拢。
他们坚信漫威是眼红蜘蛛侠的成绩，想尽办法的蹭小蜘蛛的热度。
什么绿巨人、什么班纳，哥伦比亚都不感兴趣，他们只想好好的策划托尼-马奎尔主演三部曲之后的又一三部曲。
全新的故事，全新的阵容，那才是重点。
没办法，莱曼只能照着超级士兵血清的思路，一边重新完善剧本，加入彩蛋，适时引出第一期超级士兵计划的成果美国队长，一边寻找合适的导演，加快复联主要角色的集合。
反正，现在的漫威项目计划，莱曼可能是最有想法与市场的一位，那为什么不试试一些改变......