武林小说网 > 重生传媒天王 > 336 后浪系出海,不用惜疼钱(求双倍月票)

336 后浪系出海,不用惜疼钱(求双倍月票)

推荐阅读:神印王座II皓月当空深空彼岸明克街13号夜的命名术最强战神全职艺术家龙王殿重生之都市仙尊财运天降花娇

一秒记住【武林小说网 www.50xsw.com】,精彩小说无弹窗免费阅读!

    重生传媒天王青蘋之末336后浪系出海,不用惜疼钱楚阳讲了总体思路,接下来便交给大家思考和讨论。

    自己点了一根烟,开始喝茶。

    很快,几杆烟枪都点上了烟,不过这栋办公楼有先进的智能通风系统,会议室里并不会烟雾弥漫。

    章一明思考一阵道:“董事长,各位同仁,后浪系目前能出海的平台产品,我个人意见,主要还是丁当、丁冬和后浪通,同时在移动支付方面,丁冬和后浪通可以相辅相成。

    斗音的国际化,现在还为时尚早,再快也要等一到两年,在国内用户覆盖基本到位之后才能考虑。

    还有就是我们刚刚收购的北美音乐短视频y,目前仍是原来的创业团队在操盘,将来斗音出海,还涉及到具体整合的问题。

    至于目前产品运营模式更成熟的后浪新闻,受限于海外各国的媒体舆论环境,以及知识产权政策,很难有海外复制的空间。”

    黄筝道:“我同意一明的看法,我们能够出海发展的平台产品,基本上就这四个,海外发展涉及到本地化管理的问题,需要一步步摸索,步子不宜迈得太大。”

    张大龙接着道:“我个人与两位总裁的看法基本一致,丁冬原计划考虑在明年春节之后,大概3月或4月份出海,在亚洲、欧洲和非洲部分地区逐步设立运营公司,组建本地化的管理团队。

    不过,刚才听了董事长一席话,我也觉得丁冬的出海计划有必要提前,需要及时赶上薇信在海外的发展。

    至于丁当,在国内市场进入深耕阶段,在海外市场,随着我们与RNG携手合作,两家公司互补性很强,丁当有希望迎来快速拓展阶段,RNG也会因此拓展出新的大客户。

    所以,我的建议是,在IM业务这一块,在国内市场稳步发展的基础上,开始集中资源大力拓展海外市场。”

    林彬道:“后浪通的出海计划,我们项目公司内部已经有过几次讨论,势在必行。

    目前在国内市场,受益于早期的二维码支付拓荒,后面的便宜购购物节,以及丁冬和斗音先后两次大型营销活动,后浪通现有用户规模已经接近7个亿,完全领先于知付宝。

    我们项目内部的想法是,后浪通出海,第一步的重点还在于每年走出国门旅游的上亿国人,先期考虑在海外热门旅游地区向当地商家和机构推广,用国人在海外的消费来带动。

    其次,就是像国内市场一样,为海外的丁当和丁冬用户开放后浪通支付接口。

    我们计划用两到三年时间,接入全球主要货币的支付与结算。

    当然,涉及到国际货币结算,有很多复杂的技术性工作要做,而且要得到央行批准。”

    随后,曾凡和张岚也发表了意见,巫琼华、姜雪和许歆,也从各自角度谈了看法。

    秦燕茹一直在当听众,主要是过去一直在负责单纯的纪检工作。

    徐峰纯粹是为大家做后勤服务的,资历也浅,自然也没有开口。

    等大家都谈完了,等着自己总结和表态,楚阳便又点了一根烟:

    “这次的高层会议,原则上是一次思维碰撞,主要任务是厘清后浪系的发展现状,和未来几年的发展方向。

    后浪系的诞生与发展,得益于这个华夏复兴时代,我们人口基数很大,经济发展很快,内部市场足够大。

    按照经济学界的一种观点,按购买力平价计算,华夏在去年就成为全球第一大经济体了。

    后浪系发展到现在,在国内市场重点布局基本完成,现金流很不错,而且不缺资金。

    这样稳步发展下去,一直守住国内市场,也会活得非常轻松。

    但这不是我想要的后浪系,在国内做大做强那不叫本事,在全球市场受到欢迎,那才叫本事。

    人,总归是需要一点情怀的,我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业,还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。

    刚才各位的发言,有理有据,我都同意,不过,我觉得大家思维上有一个共同点,就是偏于保守。

    这些我都能理解,毕竟是生意,要考虑投入与产出,考虑各种风险,要考虑市场拓荒期投入资源太多,到底划不划算。

    稳扎稳打,步步为营,当然是合理的选择。

    但大家的思维还是偏向运营,而非布局。

    比如斗音这个项目,在国内市场刚刚起步,投入了很多资金,还远远谈不上经济收益,现在就考虑出海,似乎很不合适。

    但是大家想过没有,互联网行业的竞争,本质上是什么?

    我觉得首先是人才。

    斗争现阶段的确不适合在海外发布产品,那么,我们能不能以y这个平台为基础,筹建一个海外研发与研究的中心,先期吸引部分人才加入呢?

    这种研发先行的思路,在丁冬和后浪通这两个项目上,是否同样可行呢?

    这是大家需要深入思考的问题。

    说白了,本质上,这是一个钱的问题,后浪系恰好不缺钱。

    大家也不用担心研发方面的提前投入,最后会打了水漂,我们不怕投入。

    先期的研发投入,扣不上具体产品和应用,至少还能跟踪全球范围内,尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。

    同时,我们也要有投资思维,就像y这种小而美的公司,刚冒出头的时候,我们要有人员,要有能力去分析它的价值。

    觉得对我们有价值,那就花点钱连公司带人买下来,储备在那里就是了。

    所以,我觉得后浪系的出海方式,不一定非要是从国内本部派出一个小团队,去某个地区或国家设立一个公司,然后招募人才,建立团队,发布产品,开始运营。

    我们要思考,能不能多管齐下,走一条非常规的发展模式。

    本质上,这就是一个早投入与晚投入的问题,反正迟早都要投入,我们又不缺钱,为何非要按部就班来?

    还有一个问题,在国内市场,各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式,只有在营销和财务层面,有集团这个平台总体把控。

    那么到了海外市场拓展,各项目公司是单打独斗,还是相互间有一定的资源整合与共享,能不能找到一种协作机制,然后又具体如何实现,这些,都是我们需要深入思考和研究的问题……”

    楚老板一席话,引得众人沉思。

    张大龙突然笑道:“还是董事长站的层面高,看得更远,一席话令人豁然开朗,我们具体做项目公司的,没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”

    章一明道:“我们刚才确实走入了一些误区,就像董事长刚才点到的,出军海外,本质上就是投钱,而我们后浪系恰好不缺钱,确实不能过于保守。”