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第五四八章 最终目的（第1页）

甚至可以说，租用十辆车，对整个标段来说，还是比较紧张的，甚至很多时候都不够用。

每个月，这些租用车的租金，只是一部分，还有保养和维修以及加油等一系列的事情，都是需要花钱的，而这些钱都是从财务部走账的，因此，商航对这件事，还是比较用发言权。

“商总会说的没错，用车问题其实我也一直想说，如果可以，我们标段自购一些车辆，可以使用员工合资购买，租用给项目部，也可以项目部自行购买。”

郑佳道。

他管的的三分部，驻地离工地最远，三辆车每天都很紧张，根本不够用，好几次向舒城哭穷，舒城都没多租用一辆给他们，毕竟这玩意，另外两个项目部都是租用两台，如果多给三分部一台，搞不好其他两个项目部还有意见。

“实在不行，标段购买四辆车吧，指挥部和下属三个项目部各配置一台，交通工具方面还是不能省！”

占云天这时也开口道。

去年因为车的原因，的确耽误了一些事情。

“嗯，实在不行，给公司打个报告，购买四辆猎豹吧，公司不出钱的话，我们这边用干脆用分红买吧，到时候算租用给项目部，用完之后，至于往后怎么处理，以后再说吧！”

舒城想了想道。

如果公司同意的话，公司那边花钱，舒城也就不操心了，可一旦公司不同意购买汽车，舒城这边是不能用标段的资金来购买的，只能用分红来买，而分红买了之后，就相当于租给标段，赚的租金，便算利润分配给员工。

“至于施工机械方面，汽车泵我觉得没有必要买了，长齐铁路的工程，我们只干线下，线上施工不是我们的，最迟明年年中，我们这边的活便可以收尾，关承台、墩身的混凝土梁，还不足以让我们再购买一台汽车泵，毕竟汽车泵一旦闲置下来，养护费也不小，这些东西，能避免的尽量避免！”

舒城说到这，继续道：“更何况大家不要忘记了，去年赚钱是旋挖钻，今年旋挖钻少了，肯定没去年赚钱，如果还大力的购买机械设备，显然不太合适，这玩意要看产出是否能大大的高于投入，实在不行的话，就不能购买。”

在舒城看来，如今标段的施工机械已经不少了，再继续购买施工机械，工程没完工还好，这些机械设备都可以使用，一旦工程完工，这些机械设备的养护就是一个大问题，这些钱可不少。

至于用这些机械设备去干其他的活，这基本上没有可能，因为在任何一个地方，都有地方保护，而且恶霸刁民不少，这些机械设备之所以现在能在工地干活，主要还是因为，这个工程是舒城管理的，其他地痞流氓管不了，如果真出去包活干，这时可没有这么简单，搞不好连机械都被砸，都是很正常的事情。

“那机械设备还买吗？”

李楠这时道。

“买，再买两台压路机吧，挖掘机我觉得还是可以购买两台，但是别买太大的，中小型的便可以了，毕竟大型的挖掘机，已经有三台了，小型的挖掘机，一来前期投资不多，二来后期养护费用，也不少很高！”

舒城沉思片刻道。

“嗯，我觉得这样也行！”

林小勇点头，赞同了舒城的想法。

有一个人站出来同意舒城的想法，其他人也不好说什么，即便有想法，也不好提议，怎么说舒城也是指挥长，是长齐标段的一家之长呢。

“其实我召集大家来，购买机械设备一事，只是其中之一，还有一件事，今年我将大力实行项目部干活制度，也就是说，我们可能召集不少农民工，在我们标段员工的带领下，进行现场工程施工！”

舒城这时又道。

这种办法，舒城早就想好了，也是舒城新运营模式实行的步骤之一，去年的时候，签订农民工为外聘人员，已经进行了第一步，第二步要走的，便是慢慢的摆脱劳务分包队伍，项目部自己召集农民工，在项目部员工的带领下，自行的施工。

现在的许多指挥部和项目部，都是分包、转包，几乎百分之百的施工项目，都出现这种情况，转包这种情况在法律是严令禁止的，但因为监管不严，工程项目部分包再转包的情况，比比皆是。

这种情况下，项目部提完管理费之后，所有的钱，都给了第一手分部队伍，而这些分包队伍，又继续赚取管理费，继续转包给下面的施工队伍，这样层层转包，到真正干活的施工队那里，利润已经很少了，这些施工队为了能赚钱，绝对唯利是图，他们才不管你工程质量，如此一来，导致工程质量出现问题的事情，及其的多。

舒城采取的这种措施，就是将劳务分包队伍这种手，直接斩去，所有施工项目，都项目部自己施工，利润也属于项目部独有。

但是这种模式真要实行起来，却及其困难，首先，项目部员工是否会干，是最大的问题，毕竟超平放线这些工作项目部的技术员可以完成，可一旦落实到绑扎钢筋、支立模板和浇筑混凝土这些实打实的干活上，用项目部的员工肯定是不行的，这个时候，就必须要有会干这些活的农民工。

而舒城走的第一步，就是召集这些具有丰富经验的各工种农民工，以外聘的手段，将他们吸引过来，目的就是为了不让他们跳槽，会努力的为项目部服务。

一旦这些农民工确定下来了，接下来第二步要走的，就是召集农民工的问题，如何召集最多的农民工进场干活，这事显得很重要，而且这些农民工如何管理，也是一个很重要的问题。

一旦这步也走通了，那么接下来指挥部和项目部要做的，便是慢慢的摆脱劳务分包队伍，将整个工程的工作，全部以项目部的形式来施工。

清理劳务分包队伍，这也是舒城最终想达到的目的！

（未完待续。

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