1575 对手来临
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所谓网站，吸引人们的焦点有很多，但无非就是网站功能、页面设计、浏览速度等等几个方面，其中功能无疑是占据首位的。人们浏览每一个网站，总是有目的——即使是无聊消遣也算是目的之一，所以功能才是大家最关注的焦点。
而同类型网站，功能的齐全占据着决定xìng的作用，细分化到视频网站之后，浏览速度、页面设计、浏览习惯等因素才会浮出水面，成为影响用户选择的因素。
截止到2007年二月二十八rì，也就是葫芦网（Hu露网）上线之前，根据美国著名的市场研究公司调查研究，覆盖全球三十五个国家互联网的视频网站上一共约有九千万个，其中约有五千万个视频来自YouTube，换而言之，YouTube在内容供应方面就占据了全球市场的五十五个百分点。
另外，在2007年一月份、二月份的视频网站点击率排行榜上，YouTube以平均每天``八千万遥遥领先位于亚军的谷歌视频，谷歌视频每天的平均点击率仅仅为两千万。而在访客数量上，YouTube一直稳中有升，过去六个月内平均每月的数值是四千万，而单独在二月份，访客数量已经上升到了四千六百万；在这个数据上，位于亚军的谷歌视频则是八百万。
从这一组组数据来看，就可以知道。YouTube在整个视频网站的地位几乎可以说是垄断了。难怪当初拜缇娜-马汀离开YouTube的时候，大家会如此震惊，而埃文-贝尔又会如此镇定。其实当时公司内部的混乱更多是被背叛带来的冲击。再加上对立联盟的来势汹汹，难免会有些自乱阵脚。但是埃文-贝尔将大家稳定下来之后，所有人很快就意识到了YouTube的强大优势……目前拥有的用户基数几乎可以说是每天都在增涨的。而随着YouTube的不断发展，用户对于网站的依赖xìng只会越来越强，还有用户在过去两年时间内养成的习惯xìng也会使得大家长久留在YouTube网站上。
一个简单的例子，在搜索引擎的使用上，中国大陆地区习惯使用百度，韩国地区习惯使用Naver，欧美地区则习惯使用谷歌。这种长期沉淀下来的用户惯xìng，是一种强大的力量。不是那么轻易就能够冲击的。
再加上YouTube本身的强大，即使葫芦网冲击力再强，短期内也很难对YouTube形成威胁。所以，正如埃文-贝尔所说，YouTube要做的，不是自乱阵脚，而是保持网站的先进xìng。不要固步自封，而是继续在网站功能方面下功夫，满足用户越来越多的需求，那么无论对手是谁，YouTube都会稳稳保持优势。
三月一rì。葫芦网正式上线，这也意味着，谷歌视频之后，最强大的视频网站要发起对YouTube的冲击了。环球影业、环球音乐、迪士尼、NBC电视台四巨头丰富的内容供应，绝对会成为一大利器。
葫芦网的页面设计也走的是简洁大方风格，而其功能方面则和上辈子一样，面向高端用户，提取了YouTube频道业务的jīng华，以对立联盟四巨头的内容公映为核心，提供各大电视剧、电影的收费租赁、收费观看，不过大部分视频还是提供免费观看，取而代之的是植入广告。
由于有了YouTube开创式的先例，葫芦网的内容只能算是拾人牙慧，并没有太多新奇之处。唯一的不同，其实就是在于对立联盟的内容上，除此之外，葫芦网不仅没有任何优势，还远远落后于YouTube的广大群众基础。
即使如此，葫芦网依靠对立联盟的庞大人脉和高端定位，再加上拜缇娜-马汀的穿针引线，葫芦网在针对高端广告商的吸引力上还是拥有一定能力的，至少，有对立联盟四家公司做靠山，葫芦网短时间内还是可以站住脚跟的。
葫芦网上线一周之后，统计数据出炉，平均每天访客数量是八十万人，而平均每天的视频点击率则为五百万，这个数据相比葫芦网拥有美国四分之一视频的内容库来说，实在是太过寒惨。
不过这个数据对于刚刚上线一周的网站来说，已经是十分可惜的了，要知道，YouTube当初刚刚上线时可拿不出这样的数据。当然，现在是2007年，视频网站已经全面推广的2007年，和2005年二月份不可同rì而语。
对立联盟详细分析了第一周的数据之后，更是很难有好脸sè。根据统计，访客数量的百分之八十全部来自于YouTube的搜索外部链接，而在这个数据上，聚友网仅仅提供了五个百分点，剩下的十五个百分点之中，十二个百分点来自谷歌搜索链接，三个百分点才是用户直接输入网站地址访问的。
这组数据说明了什么？很简单，说明了最后三个百分点的用户是真心对葫芦网有关注的用户，其中有一部分还是公司的内部人员；对于葫芦网有好奇心的用户则是那十二个百分点，实在是太过稀少了。聚友网的五个百分点算是附加值，只是这附加值实在太过寒碜。
最后的八十个百分点，则表示，人们依旧愿意选择YouTube，然后利用YouTube的搜索引擎来寻找视频，至于葫芦网，只是和YouTube无数个外链一样，一个附庸的存在。由于YouTube提供了这项服务：在本网站找不到的视频将会提供观看链接，甚至是竞争对手的网站。这种搜索功能的存在。使得用户对于YouTube的依赖xìng甚至远远超过了谷歌——至少在视频搜索功能上是如此。
葫芦网的访客居然还要来自YouTube的提供，对立联盟那四分之一内容的价值就仅此而已，甚至没有能够激起一些水花。这样的结果让对立联盟实在是傻眼了。虽然说这才是第一周的情况。人们对于葫芦网还要有一个接受过程，但是在此之前对立联盟的宣传足足做了近半年，成效如此微不足道。确实十分打击对立联盟的信心。
面对葫芦网的上线，YouTube不动声sè，甚至没有做出任何的反应，和之前的每一天都没有任何区别，彷佛拜缇娜-马汀等三名成员的离开根本就没有发生过一般。
但很快，YouTube就进行了例行升级，这对于YouTube用户来说实在再正常不过了。在过去一年时间内，YouTube一直都有在搜集用户的意见。然后定期整理成册，进行网站升级，以满足用户进一步的需求。另外，YouTube每个月都会提供实验xìng的新功能，有兴趣的用户可以参与体验之后，提出自己的意见，从而赢得频道内的免费观赏视频券。其实。即使没有奖励，也有很多用户愿意出谋划策，毕竟网站的更新最终还是服务用户的。
所以，YouTube的升级实在再正常不过。
三个小时之后，YouTube再次完成升级。这一次的升级让不少用户都眼前一亮。首当其冲的功能就是和脸书的融合应用，用户只需要在脸书安装该应用，就可以直接在脸书观赏视频，并同时分享给脸书的朋友了，这个应用无疑是将两个网站进一步融合，提高了用户的体验xìng。
如果说第一个应用对于用户来说还是选择xìng使用的话，那么第二个更新对于所有用户来说都是贴心的小棉袄。YouTube更新了影片的画质，原本只能……的画质，实在算不上好，而这一次，网站增加了能够在手机上选择观看的3GP影片格式，另外网站还增加了……像素分辨率的高品质模式。虽然距离720p的高清晰画质还有一段距离，但是YouTube的这一举措无疑是开创了视频网站的新革.命。
目前网络上的所有视频都是320p画质的，YouTube这一次推出了480p画质，对于整个网站的视频绝对是一个质的飞跃，同时也是全世界的第一个网站推出高品质模式，再一次走在了时代的最前端。难怪这一次更新居然耗费了三个小时，原来是有如此大动作……的这一更新，让接下来四十八小时之内，网站的访客足足上扬了三十个百分点，成绩十分喜人。用户观看了高品质模式的视频之后，也可以在网站的问卷调查之中填写观看体验，帮助网站再做进一步的调整。
原本就已经领先一众竞争对手的YouTube，这一次更新之后，毫无疑问领先的优势又扩大了，虽然这是例行更新，但所有人都明白，这就是YouTube对于葫芦网的挑战发起的回击，又沉又重的一次回击，足以让葫芦网很长一段时间回不过神来……在研发480p画质视频的事，一直都是公司机密，只有少数几个人知道，所以拜缇娜-马汀等几个人离开公司的时候，根本就不知道，这无形之中就让葫芦网做了一次无用功：反间计奏效了，却没有把最重要的核心技术抢过来，这实在是得不偿失！
现在，大家都知道了要提高视频网站的画质，这对于用户体验来说是至关重要的，从YouTube的用户反馈信息来看，得到了万众一致的好评，这实在是视频网站跨时代的一个举措。但是其他视频网站知道了又能如何呢？他们现在才开始研发，落后YouTube的距离是越来越大了。
当然，葫芦网对YouTube发起的冲击可不是一天两天的事，就像脸书挑战聚友网霸主地位一样，这势必是一个漫长的过程，究竟鹿死谁手还是留给时间揭晓答案。从目前的局势看来，YouTube占据绝对优势！
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而同类型网站，功能的齐全占据着决定xìng的作用，细分化到视频网站之后，浏览速度、页面设计、浏览习惯等因素才会浮出水面，成为影响用户选择的因素。
截止到2007年二月二十八rì，也就是葫芦网（Hu露网）上线之前，根据美国著名的市场研究公司调查研究，覆盖全球三十五个国家互联网的视频网站上一共约有九千万个，其中约有五千万个视频来自YouTube，换而言之，YouTube在内容供应方面就占据了全球市场的五十五个百分点。
另外，在2007年一月份、二月份的视频网站点击率排行榜上，YouTube以平均每天``八千万遥遥领先位于亚军的谷歌视频，谷歌视频每天的平均点击率仅仅为两千万。而在访客数量上，YouTube一直稳中有升，过去六个月内平均每月的数值是四千万，而单独在二月份，访客数量已经上升到了四千六百万；在这个数据上，位于亚军的谷歌视频则是八百万。
从这一组组数据来看，就可以知道。YouTube在整个视频网站的地位几乎可以说是垄断了。难怪当初拜缇娜-马汀离开YouTube的时候，大家会如此震惊，而埃文-贝尔又会如此镇定。其实当时公司内部的混乱更多是被背叛带来的冲击。再加上对立联盟的来势汹汹，难免会有些自乱阵脚。但是埃文-贝尔将大家稳定下来之后，所有人很快就意识到了YouTube的强大优势……目前拥有的用户基数几乎可以说是每天都在增涨的。而随着YouTube的不断发展，用户对于网站的依赖xìng只会越来越强，还有用户在过去两年时间内养成的习惯xìng也会使得大家长久留在YouTube网站上。
一个简单的例子，在搜索引擎的使用上，中国大陆地区习惯使用百度，韩国地区习惯使用Naver，欧美地区则习惯使用谷歌。这种长期沉淀下来的用户惯xìng，是一种强大的力量。不是那么轻易就能够冲击的。
再加上YouTube本身的强大，即使葫芦网冲击力再强，短期内也很难对YouTube形成威胁。所以，正如埃文-贝尔所说，YouTube要做的，不是自乱阵脚，而是保持网站的先进xìng。不要固步自封，而是继续在网站功能方面下功夫，满足用户越来越多的需求，那么无论对手是谁，YouTube都会稳稳保持优势。
三月一rì。葫芦网正式上线，这也意味着，谷歌视频之后，最强大的视频网站要发起对YouTube的冲击了。环球影业、环球音乐、迪士尼、NBC电视台四巨头丰富的内容供应，绝对会成为一大利器。
葫芦网的页面设计也走的是简洁大方风格，而其功能方面则和上辈子一样，面向高端用户，提取了YouTube频道业务的jīng华，以对立联盟四巨头的内容公映为核心，提供各大电视剧、电影的收费租赁、收费观看，不过大部分视频还是提供免费观看，取而代之的是植入广告。
由于有了YouTube开创式的先例，葫芦网的内容只能算是拾人牙慧，并没有太多新奇之处。唯一的不同，其实就是在于对立联盟的内容上，除此之外，葫芦网不仅没有任何优势，还远远落后于YouTube的广大群众基础。
即使如此，葫芦网依靠对立联盟的庞大人脉和高端定位，再加上拜缇娜-马汀的穿针引线，葫芦网在针对高端广告商的吸引力上还是拥有一定能力的，至少，有对立联盟四家公司做靠山，葫芦网短时间内还是可以站住脚跟的。
葫芦网上线一周之后，统计数据出炉，平均每天访客数量是八十万人，而平均每天的视频点击率则为五百万，这个数据相比葫芦网拥有美国四分之一视频的内容库来说，实在是太过寒惨。
不过这个数据对于刚刚上线一周的网站来说，已经是十分可惜的了，要知道，YouTube当初刚刚上线时可拿不出这样的数据。当然，现在是2007年，视频网站已经全面推广的2007年，和2005年二月份不可同rì而语。
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这组数据说明了什么？很简单，说明了最后三个百分点的用户是真心对葫芦网有关注的用户，其中有一部分还是公司的内部人员；对于葫芦网有好奇心的用户则是那十二个百分点，实在是太过稀少了。聚友网的五个百分点算是附加值，只是这附加值实在太过寒碜。
最后的八十个百分点，则表示，人们依旧愿意选择YouTube，然后利用YouTube的搜索引擎来寻找视频，至于葫芦网，只是和YouTube无数个外链一样，一个附庸的存在。由于YouTube提供了这项服务：在本网站找不到的视频将会提供观看链接，甚至是竞争对手的网站。这种搜索功能的存在。使得用户对于YouTube的依赖xìng甚至远远超过了谷歌——至少在视频搜索功能上是如此。
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如果说第一个应用对于用户来说还是选择xìng使用的话，那么第二个更新对于所有用户来说都是贴心的小棉袄。YouTube更新了影片的画质，原本只能……的画质，实在算不上好，而这一次，网站增加了能够在手机上选择观看的3GP影片格式，另外网站还增加了……像素分辨率的高品质模式。虽然距离720p的高清晰画质还有一段距离，但是YouTube的这一举措无疑是开创了视频网站的新革.命。
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原本就已经领先一众竞争对手的YouTube，这一次更新之后，毫无疑问领先的优势又扩大了，虽然这是例行更新，但所有人都明白，这就是YouTube对于葫芦网的挑战发起的回击，又沉又重的一次回击，足以让葫芦网很长一段时间回不过神来……在研发480p画质视频的事，一直都是公司机密，只有少数几个人知道，所以拜缇娜-马汀等几个人离开公司的时候，根本就不知道，这无形之中就让葫芦网做了一次无用功：反间计奏效了，却没有把最重要的核心技术抢过来，这实在是得不偿失！
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