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第五百九十章 战后的管理工作三（第1页）

汉唐集团到现在也没有确定下来一个明确的管理范本，这里面有原因的。

这一是这个时空真是好啊，只要有火铳，你的任何决定都可以顺利的施行下去，丛林法则嘛，汉唐集团尊重这一时空的理念，不搞特殊。

这二是明大陆的老百姓真是好啊，只要能保证有一口吃的，不把他最后一枚铜子抢走，不杀他性命，你就随便整，他们还能帮你说话，所以一切管理都可以是试点，当然这事先要报审总部的。

不过总部一般都能批准下来，还能帮助出些主意。

他们虽然没有一个人有什么高深的管理学、行政学，伍大鹏董事长算是最出色的一个了，但是他真诚地表示，他的管理学其实就是学会做人的学问，管理地方工作没太大帮助。

那么大家就试一试呗，你想啊，连数学都达不到小学三年级水平的人，都能当个地方大员，管理得还能挺好，那么咱们哪个还不比他们强？

在台湾的这几年，汉唐集团的人越发感觉，管理地方没有啥难度啊，台湾也好近百万人了，没听过有饿死过人的，也没有发生大规模群体事件￥，。

至于遭受不少次的台风，还发生过一定范围疟疾流传的现象，这些都能一一对付，不值得提了。

而且他们还敢拍着胸脯说，在台湾，人人有工作，人人有鞋子穿，人人都有衣服穿------深山里的土著女人除外，她们是不穿上衣，这个还需引导，哄着她们把上衣穿上后再出来逛街。

那么问题来了，到底是哪种管理方法好呢？

到了现在也没有一个定论，除了否定了江铁生组长的试点。

你可以伟大，你可以奉献，你可以当道德模范了，但是那帮子老百姓是真不跟着学啊，怎么教育都不成，除非用火铳和皮鞭------如果这两样都用上了，得了吧，还不如奴隶制呢。

董事会开了一个会，大家决定，我们不可以辜负了这个时代，丛林法则是多好的理念啊，大陆上是多好的老百姓啊，因此，可以因地制宜探索多种管理方法，不用搞一刀切的方法。

当然谁要是有了更适用的办法，更有效的办法，大家交流嘛。

话说到这里大家再听不明白，就是傻瓜了。

只要管理面上的基本盘不崩，你随便弄！

在酒吧里，穆木技术员有些担心了，说：“啊呀，这会不会出现分裂啊？”

杨友行秘书长差点被一口啤酒呛着，说：“啥？这八百来人会分裂？你指是的以后会有人背叛啊，割据啊之类的吗？”

“对啊！”

“你又胡说了，只有小心眼儿的人才会这样想。

从军事层面，经济层面，技术层面，人才层面，物资层面上来说，我们就是一张大网，牵一根全动------除非董事会破裂，来，穆木请大家喝啤酒！”

穆木技术员脸上干笑着，嘴上没有说啥，但是心里又不高兴了一下，哪天我非离你远远的。

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相比于马旁经理的又操心又不操心的管理工作，或者他非要起个名字叫经营，鲍威参谋在杭州地区的管理工作轻松而且写意。

鲍威参谋首先把杭州监狱打开了，把犯人处理了一下，里面有欠他人钱财之类的经济犯，还有因为发表过不当言论的，他都先集中起来，等着自己再处理。

至于那些真有罪的，他就不管了，连犯人带资料，全打发去台湾花莲那座罪恶之城了。

然后他又去找孙瑜大队长要人手和物资，说是要把这个监狱改建一下。