第三百五十九章 视频网站洗牌
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整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IPTV试点，但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看，从最上游的IP、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传发行平台（院线、网站、电视台）。
IP是文学方面的布局，暂且不论。
内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……
风行能做的，也就是影视网站平台！
…………
从FF影音（原暴风影音），到投资PPS、土豆网，林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频网站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！
2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。
2006年，优酷网、酷6网成立，此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006年，可以说是中国网络视频产业发展的元年，很多视频网站都不同程度的获得VC的投资，累计总额达1亿美元以上。
同时，2006年10月，Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。
至2007年，视频网站已经超过200家。
而据不完全统计，在这一期间，中国视频网站的数量在高峰期，有上千家！
可以说，在过去的两年里，视频网站，无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时，网络视频行业也在高速发展，依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76.9%，位居所有网络应用第三高的位置，有1.6亿人（网民总计2.1亿人）曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人，也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热，但视频网站存在的问题也非常多！
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……WEB2.0视频分享的网站，还有未来吗？”那些小网站的运营者的苦恼，甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年-2008年间创业，做得就是视频网站的林风而言，这一幕来的如此熟悉，令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下，视频网站必须找到盈利模式来活下去，或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”
既没有广告收入来源，而作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些小网站难以维系。
可以说，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍，使现有的大多数视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。
而在这一轮洗牌中，也逐渐产生了视频网站的一线队伍。
FF影音、土豆、56（我乐）、优酷、六间房、PPS、酷6、第一视频、PPlive、UUsee。
这前十家网站，已经分食了88%的用户流量。
这其中，在线视频网站市场份额最高的，就是风行投资的土豆网，但即使如此，土豆网也不过占到了22.18%的份额。
而前三家网站：土豆、我乐、优酷的流量份额分别占到了总体流量的22.18%、19.98%、13.92%，累计占所有视频网站流量的一半以上。
在网络视频客户端软件方面，FF影音、PPS、PPlive三家则占据了近80%的市场份额，其中FF影音的份额超过了45%。
其实对于林风而言，2008年这个时间点，并不是一个特别好的整合互联网影音平台的时机。
因为这个市场现在还太小了……
即使现在进行了整合，新出现的玩家依然可以从巨量的新增市场中，切下一块蛋糕来。
就比如，2010年才在百度投资下成立的爱奇艺，依然随着网络视频行业的新用户增长，后来居上的进入了行业前三的位置。
视频网站的真正爆发期，是2010年前后。
尤其是移动互联网爆发，随着Ipad的普及，移动端的视频APP用户量暴增的时候。
不过考虑到土豆的王微身上的“互联网文青”气质，和前世历史上他的离婚官司，林风觉得，在现在这个时候做一些预先的调整和布局也是必要的……
总不能像前世一样，反而被优酷抢先，反过来收购了土豆，那可就有点太失败了。
现在就收购优酷，将优酷和土豆合并，其实是一个不错的选择！
虽然古永锵做资本出身，在金融危机这种资本寒冬下，依然能找来投资，但相信林风出到足够的价格，应该能够打动他。
要知道，现在的优酷和土豆如果合并，立刻就能够成为市场排名第一的老大，占有率超过35%。
这种诱惑，再加上合适的价格，古永锵一定会动心的。
他是个商人，而不是梦想家……
至于王微，林风更倾向于让他去做一些更文青的项目，比如类似豆瓣，比如动画，又或者……A站！
于是，林风亲自出面，先后秘密约谈了古永锵和王微。
随后，三方又坐在一起进行了一番密谈。
林风的意见非常简单直接：“现在视频网站还是大量烧钱，迟迟见不到盈利，而双方业务同质化严重，未来还会在版权、广告等各个方面开展竞争，这种局面至少还要持续2-3年，这样烧钱没意思，不如大家合并吧。”
林风的话虽然普通，但要看是谁说出来的！
普通人说的话，他们两人或许一笑置之，不当回事。但林风说出来，他们就必须要认真的听，认真的考虑了。
是，作为行业排名靠前的视频网站，他们能够继续融资。
但VC再有钱，也没有林风有钱……
更不用说风行集团下面有无数的流量入口和资源。
如果林风想要出手，任何一方都会紧张。
尤其是古永锵，他更加担心。
毕竟风行本来就持有土豆40%股份，土豆现在又排名第一。
而林风是出了名的大方，给两家给出的价格都非常有吸引力。
所以，最终他还是说服了古永锵和王微。
由于优酷和土豆都已经进行过几轮融资，最后一次谈，两家的投资人又都坐在一起，由林风出面谈了收购合并的事情。
优酷的投资方：硅谷Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital、Chengwei Ventures，Bain Capital(贝恩资本集团)。
土豆的投资方：IDG、纪源资本、集富亚洲(JAFCO Asia)、今日资本（Capital Today Investment）、General Catalyst、韩国KTB风险投资基金(KTB China Optimum Fund)、GC Entrepreneurs Fund、CA-JAIC China Internet Fund。
所有投资人代表全部到场。
林风一看，大部分都是熟人啊，之前风行大大小小的收购，都打过交道。
他也不废话，直接将自己的意思一说。
尼玛，林风这样的超级大佬都亲自出面了，这个面子必须给啊！
而且这些投资机构一算，短短1、2年时间，至少也有3倍以上的回报，有什么不同意的？
不但都同意合并，他们反而还希望，能不能在合并后的公司里保留股份，愿意追加投资！
如果能够跟着林风混，这个案子就太靠谱了！
林风想了想，留不留这些VC，关键在于是不是将合并后的优酷土豆上市。
好像也没必要上市，前世优酷土豆是上市了，阿里收购之后又退市了。折腾了一圈，意义不大。
他摇摇头：这个项目就算了吧，以后有其他投资的项目，也算你们一份！
…………
2008年5月18日，风行集团发布公告，以3亿美元的价格，全资收购合一网络技术有限公司（优酷网）。
同时宣布，风行集团已以1.6亿美元的价格，完成对土豆控股公司（土豆网）60%股权之收购，因之前风行集团已持有土豆网40%股份，此次收购后，土豆网成为风行集团旗下全资子公司。
此次收购后，将成立风行影视集团（优土集团），旗下包括土豆网、优酷网、FF影音、PPS等视频网站及视频软件。
根据公布的消息，此后优酷网将专注于正版高清长视频领域，土豆网则继续坚持“每个人都是生活的导演”之初衷，打造丰富多元的UGC原创视频平台。
古永锵将留任优土集团董事长兼CEO，王微套现后准备继续创业。
风行收购优酷和土豆，并将两者合并的举动，让本来已经略显沉闷的网络视频市场忽然间亢奋了一下。
随即人们才反应过来，这两家公司合并，也就意味着网络视频网站出现一个庞然大物！
一线阵营里的六间房、酷6、56等其他几家公司，一下恐慌了起来……
谁也不曾注意，与此同时，风行集团还另外收购了一家不起眼的小公司：以400万人民币的价格，从创始人Xilin手中收购了AcFun弹幕视频网，一家做动画连载和模仿日本视频分享站NICONICO动画做带字幕的弹幕式播放器的二次元网站。
这笔投资规模太小，以至于风行都不需要发布公告……
整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、IP变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”（机顶盒）就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在IPTV，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行IPTV试点，但IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看，从最上游的IP、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传发行平台（院线、网站、电视台）。
IP是文学方面的布局，暂且不论。
内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……
风行能做的，也就是影视网站平台！
…………
从FF影音（原暴风影音），到投资PPS、土豆网，林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频网站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！
2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。
2006年，优酷网、酷6网成立，此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006年，可以说是中国网络视频产业发展的元年，很多视频网站都不同程度的获得VC的投资，累计总额达1亿美元以上。
同时，2006年10月，Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。
至2007年，视频网站已经超过200家。
而据不完全统计，在这一期间，中国视频网站的数量在高峰期，有上千家！
可以说，在过去的两年里，视频网站，无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时，网络视频行业也在高速发展，依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76.9%，位居所有网络应用第三高的位置，有1.6亿人（网民总计2.1亿人）曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人，也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热，但视频网站存在的问题也非常多！
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……WEB2.0视频分享的网站，还有未来吗？”那些小网站的运营者的苦恼，甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年-2008年间创业，做得就是视频网站的林风而言，这一幕来的如此熟悉，令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下，视频网站必须找到盈利模式来活下去，或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”
既没有广告收入来源，而作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些小网站难以维系。
可以说，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍，使现有的大多数视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。
而在这一轮洗牌中，也逐渐产生了视频网站的一线队伍。
FF影音、土豆、56（我乐）、优酷、六间房、PPS、酷6、第一视频、PPlive、UUsee。
这前十家网站，已经分食了88%的用户流量。
这其中，在线视频网站市场份额最高的，就是风行投资的土豆网，但即使如此，土豆网也不过占到了22.18%的份额。
而前三家网站：土豆、我乐、优酷的流量份额分别占到了总体流量的22.18%、19.98%、13.92%，累计占所有视频网站流量的一半以上。
在网络视频客户端软件方面，FF影音、PPS、PPlive三家则占据了近80%的市场份额，其中FF影音的份额超过了45%。
其实对于林风而言，2008年这个时间点，并不是一个特别好的整合互联网影音平台的时机。
因为这个市场现在还太小了……
即使现在进行了整合，新出现的玩家依然可以从巨量的新增市场中，切下一块蛋糕来。
就比如，2010年才在百度投资下成立的爱奇艺，依然随着网络视频行业的新用户增长，后来居上的进入了行业前三的位置。
视频网站的真正爆发期，是2010年前后。
尤其是移动互联网爆发，随着Ipad的普及，移动端的视频APP用户量暴增的时候。
不过考虑到土豆的王微身上的“互联网文青”气质，和前世历史上他的离婚官司，林风觉得，在现在这个时候做一些预先的调整和布局也是必要的……
总不能像前世一样，反而被优酷抢先，反过来收购了土豆，那可就有点太失败了。
现在就收购优酷，将优酷和土豆合并，其实是一个不错的选择！
虽然古永锵做资本出身，在金融危机这种资本寒冬下，依然能找来投资，但相信林风出到足够的价格，应该能够打动他。
要知道，现在的优酷和土豆如果合并，立刻就能够成为市场排名第一的老大，占有率超过35%。
这种诱惑，再加上合适的价格，古永锵一定会动心的。
他是个商人，而不是梦想家……
至于王微，林风更倾向于让他去做一些更文青的项目，比如类似豆瓣，比如动画，又或者……A站！
于是，林风亲自出面，先后秘密约谈了古永锵和王微。
随后，三方又坐在一起进行了一番密谈。
林风的意见非常简单直接：“现在视频网站还是大量烧钱，迟迟见不到盈利，而双方业务同质化严重，未来还会在版权、广告等各个方面开展竞争，这种局面至少还要持续2-3年，这样烧钱没意思，不如大家合并吧。”
林风的话虽然普通，但要看是谁说出来的！
普通人说的话，他们两人或许一笑置之，不当回事。但林风说出来，他们就必须要认真的听，认真的考虑了。
是，作为行业排名靠前的视频网站，他们能够继续融资。
但VC再有钱，也没有林风有钱……
更不用说风行集团下面有无数的流量入口和资源。
如果林风想要出手，任何一方都会紧张。
尤其是古永锵，他更加担心。
毕竟风行本来就持有土豆40%股份，土豆现在又排名第一。
而林风是出了名的大方，给两家给出的价格都非常有吸引力。
所以，最终他还是说服了古永锵和王微。
由于优酷和土豆都已经进行过几轮融资，最后一次谈，两家的投资人又都坐在一起，由林风出面谈了收购合并的事情。
优酷的投资方：硅谷Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital、Chengwei Ventures，Bain Capital(贝恩资本集团)。
土豆的投资方：IDG、纪源资本、集富亚洲(JAFCO Asia)、今日资本（Capital Today Investment）、General Catalyst、韩国KTB风险投资基金(KTB China Optimum Fund)、GC Entrepreneurs Fund、CA-JAIC China Internet Fund。
所有投资人代表全部到场。
林风一看，大部分都是熟人啊，之前风行大大小小的收购，都打过交道。
他也不废话，直接将自己的意思一说。
尼玛，林风这样的超级大佬都亲自出面了，这个面子必须给啊！
而且这些投资机构一算，短短1、2年时间，至少也有3倍以上的回报，有什么不同意的？
不但都同意合并，他们反而还希望，能不能在合并后的公司里保留股份，愿意追加投资！
如果能够跟着林风混，这个案子就太靠谱了！
林风想了想，留不留这些VC，关键在于是不是将合并后的优酷土豆上市。
好像也没必要上市，前世优酷土豆是上市了，阿里收购之后又退市了。折腾了一圈，意义不大。
他摇摇头：这个项目就算了吧，以后有其他投资的项目，也算你们一份！
…………
2008年5月18日，风行集团发布公告，以3亿美元的价格，全资收购合一网络技术有限公司（优酷网）。
同时宣布，风行集团已以1.6亿美元的价格，完成对土豆控股公司（土豆网）60%股权之收购，因之前风行集团已持有土豆网40%股份，此次收购后，土豆网成为风行集团旗下全资子公司。
此次收购后，将成立风行影视集团（优土集团），旗下包括土豆网、优酷网、FF影音、PPS等视频网站及视频软件。
根据公布的消息，此后优酷网将专注于正版高清长视频领域，土豆网则继续坚持“每个人都是生活的导演”之初衷，打造丰富多元的UGC原创视频平台。
古永锵将留任优土集团董事长兼CEO，王微套现后准备继续创业。
风行收购优酷和土豆，并将两者合并的举动，让本来已经略显沉闷的网络视频市场忽然间亢奋了一下。
随即人们才反应过来，这两家公司合并，也就意味着网络视频网站出现一个庞然大物！
一线阵营里的六间房、酷6、56等其他几家公司，一下恐慌了起来……
谁也不曾注意，与此同时，风行集团还另外收购了一家不起眼的小公司：以400万人民币的价格，从创始人Xilin手中收购了AcFun弹幕视频网，一家做动画连载和模仿日本视频分享站NICONICO动画做带字幕的弹幕式播放器的二次元网站。
这笔投资规模太小，以至于风行都不需要发布公告……